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這兩天有人問我，在職場有沒有一些處世的基本原則，能夠讓他在處理一些事情上，知道那些能做，那些不能做。
其實處世原則一抓一大把，如果都能做到，那就是圣人了，在實際中，能夠做到一些簡單的處事原則，就已經很了不起了。從實踐的角度，我認為這五條處世原則，更實用和更具操作性，或許你可以通過這些原則，來剖析和提升自己。
有些人為了能跟同事搞好關系，對同事的請求幫忙，來者不拒，弄得誰有事都會找他幫忙，甚至有時候有一些私事都會找他幫忙，比如沒空接孩子，還讓他代接。
可是這樣做，不僅沒能贏得同事的尊重，反而讓同事覺得可以呼之則來，揮之則去，需要他的時候，就讓他幫忙，不需要他的時候就當他不存在。
這種情況與家庭的夫妻關系一樣，如果一方無怨言地付出，什麼家務活都包干了，對另一方好得不得了，你以為另一方會感恩嗎？不，不僅不會感恩，還會覺得是應該的，甚至于，當一方少干活了，另一方還會責怪。
要學會說不，不僅對同事如此，對領導也適用，有些領導看你不懂拒絕，故意給你挖坑，讓你做一些冒險或違法的事情，你可不要那麼傻，被人賣了還替人數錢，做人做事要有底線，不能什麼事情都一頭扎進去。
很多年前，我下面有兩個下屬，工作能力都差不多，但兩人的做事方式完全不同，A做事從來不用我叮囑，他總會主動完成工作；B就不一樣了，你不推他，他就不動，你推他一步，他也只走半步。可想而知，A最終得到了升職機會，而B卻在落寞中離開了。
如果你想躺平擺爛，那沒得說，可如果你是有想法的人，希望有發展機會，那麼你就不要被動地做事。
我經常跟初入職場的新人說，同樣是做一件事，為什麼要等領導說你了，才去做了，反正都要做。
等領導來說你了，就說明他對你很不滿了，你這個時候再去做，就算做好了，領導也不會覺得你做得好。
這其實就是態度問題，對大多數領導來說，態度永遠比能力重要。工作態度好的人，能力可以培養，工作態度不好的人，能力再強，對團隊的傷害越大。
遇到過很多實干的人，他們都有共同的特點，做事很踏實，能力也不錯，可都在基層默默無聞干了十幾年，而沒有得到升職機會。有人為他們抱不平，認為他們是公司的基石，卻沒有得到領導的重用，實在太讓人氣憤了。
在職場上，誰能脫穎而出，看似偶然，實則必然。對領導來說，他要的，不僅僅只是會干活的下屬，而是能明白他要什麼，并且能夠有效支持他的人。
主動支持與被動支持是完全不同的概念，很多人就是不明白這個道理，以為只要埋頭苦干就行了，卻忽略了對領導需求的把握。
要明白領導要什麼，就要主動與領導接觸，讓領導了解你，你也通過與領導的接觸，洞悉領導的需求，這就是建立信任的基礎。
助人為樂是一種美德，但是沒有底線和原則的助人為樂，只會助長別人的無度索求，任何事都會找你幫忙，而且會認為你幫忙是應該的，不幫忙反而會對你意見很大，讓你覺得幫忙還幫出問題來了。
人性本來就是自私的，每個人只會站在自己的角度看問題，不會站在別人的角度為他人著想，你對同事越好，同事越認為你是凱子，是可以任意索取的工具。
做錦上添花的事，別人不會記得你的好，可如果你的幫忙是雪中送炭，那就不一樣了。
對于同事的一些雞毛蒜皮的小事，比如改個文稿，核對數據等，這類忙不要輕易幫，因為這些工作他自己也能做，你幫了他，他也不會感恩你，甚至以后還會動不動就讓你幫忙。
而對于一些有難度的工作，你有時間，也愿意幫忙，那麼也不要隨口答應，你可以表現得有點為難，比如說自己很忙，不知道能不能抽出時間，然后過一會，再答應幫他，讓他知道你是犧牲了自己的工作來幫他，他自然會對你更感恩。
就像有人跟你借錢一樣，你有錢也愿意借，你如果馬上掏錢借給他，他會覺得太容易了，反而不會感恩你。如果你表現得很為難，說自己手頭也很緊，但是你會幫忙去幫他湊，或者幫他向別人借給他，他會對你感激涕零。
有些人工作能力其實挺不錯的，干活也賣力，可衰就衰在太愛管閑事，嘴巴也把不住，有什麼事被同事一套，就什麼都說了，也愛說人閑話。這樣的人，很容易被人打小報告，領導不會喜歡這樣的員工。
職場不是一個你對他坦率，他就對你掏心掏肺的地方，你以為把心里話說給同事聽，他也會把他的心里話告訴你，這是很天真的。
同事關系是合作關系，也是競爭關系，好的時候可以很好，但只要涉及到個人利益，有人就會在背后捅你一刀，你以為這很殘酷，但這是每天都在發生的現實問題。
要想在職場脫穎而出，要先做好自己，不要耍嘴炮，更不要多管閑事，說別人閑話，要不然，等到被人打小報告，毀了自己的前途，你后悔也來不及了。
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