企業想要獲得更多的利潤，想要做強做大，就必須重視用人，重視團隊建設，重視員工的工作狀態和感受。

人才是企業發展的基礎，缺少了員工的支撐，企業就好像是沒了輪子的汽車，根本不可能跑的動。

如果員工培養到位，制度設定人性化，領導管理方式科學，必定能夠帶出優秀的隊伍，創造更高的價值。

任何一個團隊都會遇到問題，而最為常見的就是員工士氣低落，執行力嚴重不足的情況。這是困擾無數領導和老闆的難題，往往因此而導致企業開始走下坡路，就因為不懂得如何去解決。

其實，遇到類似的情況，一般高明的領導想要提升團隊氛圍，就會抓以下這3點。

一、激勵是最直接有效的方式

俗話說得好：重賞之下必有勇夫。

只要激勵給到位，即便再難的問題，也會有人出面來解決。

而激勵又分為物質激勵和精神激勵。

所謂物質激勵，就是給員工足夠的好處，比如金錢、分紅、獎金、績效、股份、福利待遇、獎品等等。

所謂精神經歷，則是多讚揚、給予肯定、授予頭銜、獎勵榮譽等等。

無論是哪一種，只要領導夠大方，相信沒有員工不願意付出的。

諸多大企業的領導人曾經說過：只要錢到位，一切皆有可能。

公司不想給錢，領導不願意付出，員工當然沒心思工作，更不可能加班加點的去幫公司賣命。

人都是現實的，想要激發團隊鬥志，提高大家的主動積極性，增強團隊的氛圍，激勵是非常直接有效的一種方式。

越是懂得激勵，就越是能控制團隊的核心，帶著大家往上走。

二、提高對員工的要求

員工懶惰，士氣低落，團隊消極散漫，還有一個原因，那就是缺少目標。

高明的領導在面對這一問題時，會想盡辦法給團隊和員工個人制定目標，給予他們努力奮鬥的方向。

要學會對員工提要求，給他們壓力，才能激發這些人的鬥志。

如果連領導也搞不清楚發展的方向，沒有明確的目標，那麼整個團隊肯定也是迷途的羔羊，只能在原地打轉，混日子，混時間。

工作在于不斷進取，不斷突破，不斷迎接挑戰，目標則是團隊的引擎，推動著所有人往前走，給大家提供動力。

三、加強對員工的培訓

員工有些時候，不是不願意幹，而是沒能力幹。

因為業務能力不過幹，能力有限，面對困難解決不了，受了打擊，剛開始的積極性肯定會被慢慢削弱。

這個時候，員工士氣低落，作為領導一定要想辦法去幫他們渡過難關。

比如多搞幾次培訓，提升團隊的整體實力，幫助員工個人學習和進步。

只有當員工能力上來，團隊才能在更大的難題前屹立不倒，並且一關一關的闖過去。