眾所周知，領導往往身兼數職，起早貪黑，很多工作都只是簡單佈置一下，便匆匆去忙其他工作了。
下屬能夠理解領導的管理風格和溝通藝術還好說，就怕其實不懂，稀裡糊塗就把工作做了，完成的工作結果與領導的期待南轅北轍。
厲害的執行力， 往往不是悶頭苦幹，而是在正確理解工作安排的情況下，再去著手解決問題，而不是對問題的理解一頭霧水，就盲目執行。
如果遇到緊急且重要的事情，當你埋頭苦幹一番，發現方向性的錯誤，必然會導致只有苦勞沒有功勞，事情也搞砸了。
領導給你安排任務，這3個要求越早說越好，不然事後再說會吃虧的。
沒理解的意思，趕緊問
當下屬與領導的資訊不對稱時，往往聽不懂領導表達的含義，于是稀裡糊塗就將問題答應了下來，結果越做越錯。
當我們不了解事情的原貌時，千萬不要擔心害怕，不好意思再次請教領導，而是要抓緊時間問清楚，或者把自己理解的內容再向領導復述一遍，以便于讓領導也能安心。
記得有一次事情緊急，領導沒說兩句話就離開了單位外出談合作，走之前還問下屬理解沒有，下屬急忙說自己明白了。
其實，下屬仔細思考後，發現很多問題還需要提出具體的需求，才有助于工作的解決，然而沒搞清楚就執行，結果犯下了大錯。
最後被領導一頓批評，說不明白的話要趕緊問，不要稀裡糊塗把工作做了，那樣只會越做越不行，往往你做了許多工作後，還會被一頓罵。
沒有理解的話題，千萬要三思而後行，不能讓領導成為工作的「救急兵」，把事情搞砸了才後悔莫及。
需要領導協調的，趕緊說
很多時候，當我們需要跨部門協調工作時，需要領導協調各部門開展工作，就需要我們提前說，而不是在工作遇到難題時，才讓領導緊急救場。
工作中的很多事情，需要自下而上完成時必然會遭到重重阻力，這時候領導一個電話或許就能暢通無阻。
為了達成既定的工作目標，我們發揮主觀能動性，提前讓領導協調好各部門的工作，自然能夠順風順水把工作完成到位。
有一次，同事小花需要其他部門人員協調完成工作，結果小花沒有告訴領導，等到事情已經到了迫在眉睫的地步，才緊急告訴領導。
工作果不其然，完成得一塌糊塗，沒有達到既定的目的，還毀掉了前途和事業。
在職場中， 要時刻了解自己工作的目標和既定路徑，千萬不能只知道邊走邊看，結果忘記了目的地，那樣無異于最大的失敗。
資源不到位的，趕緊要
前不久，領導安排給新上任的部門經理一項工作任務，部門經理滿口答應，卻忘記了說自己完成任務所需要的資源。
上級領導對他很是信任，還提醒他需要什麼資源提前說，結果部門經理說只需要做就沒問題，不需要資源。
在完成工作的過程中，發現缺人、缺錢、缺資源，很多事情根本無法推進，著急了只好向上級要資源，卻又十分緊迫。
當領導需要完成一項任務時，我們要 及時梳理清楚完成工作所需要的資源，千萬不要等到臨門一腳，發現沒有穿鞋，只會讓領導對你失望透頂。
在職場中，有一則效應被稱為「毛毛蟲效應」，毛毛蟲夜以繼日地不停繞著盆轉圈，沒有因為饑餓而轉向食物。
這個事例向我們說明，工作數量絕對不代表工作質量。盲目追求「量」而不顧「質」，只會越做越錯，直到懷疑努力這件事的價值。
在遇到許多問題時，記得及時與領導打招呼，在問題沒有出現前就能將問題解決，你便是真正的高手。
如果我們凡事都思考在前面，就能最大化地為我們減少工作難度，減輕我們的工作量，也讓領導對我們更加放心。
