對于企業來說,時間就是金錢,效率就是生命,放在當下,依舊不顯得「過時」。
在有限的時間內,創造出最高的效益,是上至管理高層下至普通員工的 一致認同。
由此,每個人都必須確保自己「不掉鏈子」,以最積極的態度,最麻溜的動作,完成崗位職責。
但不同于追求效益第一的企業,人在單位,若凡事立說立行,結果往往并不如人意。之所以如此「反常」,原因有以下幾點:
01越是干活「麻溜」,越是事多。
企業的薪資待遇分配,往往是有多大本事,拿多少錢,充分體現「能者多勞、能者多得」的市場競爭規則。企業和員工可以充分實現雙向選擇,所以,因為薪資待遇談不攏,而辭退或跳槽的現象很是常見。
在體制內,除去專業技術崗位的薪資分配與企業沒有多大差別,其他的崗位,往往就是論資排輩,按照職級來劃分。
由此,最常見的現象就是,剛入職的「新人」往往拿最少的錢,但被分配的工作最多;而老員工則恰恰相反,仗著「老資格」,不做事,卻能「拿高薪」,成為了「老油條」。
只要單位有人做事,而且很是「麻溜」,每個環節都無可挑剔,總能又好又快地完成任務,對于單位里這些「老油條」來說,他們便會找各種借口,把不著邊際的事情,都推給這個「能干」的人。
一些小領導,早就苦于喊不動那些「老油條」,很多事情還要自己動手,現在終于來了個不用「喊」,就能把事情做好的人,他們也如釋重負,趕忙端起領導架子,坦然地把大事小事都推給這個人,落得輕松自在。
02越是積極主動,越是被排擠。
人在單位,混得好的人,往往是那些什麼事都不干的人。他們最大的本事,就是能夠想方設法,讓領導交辦的事情一拖再拖,最后不了了之,而自己還能把所有責任推得一干二凈。
領導對于單位里這種「油滑」的小人,最常見的態度就是睜一只眼閉一只眼,得過且過。他們不愿意招惹麻煩,更不愿意因為較真碰硬,而得罪了小人,導致以后的工作埋下更大的隱患。
基于這樣的「大環境」,那些積極主動做事的人,則會被當成「公敵」。原因很簡單,相形見絀。
積極主動的人,對待分內工作,從來都不是簡單地應付了事,而是考慮周全,查漏補缺,改進方法,讓從前的難題變得簡單易行。對于領導臨時交辦的緊急任務,也從不打半點折扣,再苦再難,都會按時保質完成。
對于這樣一個「寶藏」員工,哪怕領導并沒有從心底里把他看成是「自己人」,也會將之作為典型,大肆褒揚。
如此一來,就形成了一種無形的震懾,也形成了一種「捧殺」。如果那個積極主動的人,絲毫沒有意識到危險已經在眾人的「吹捧」中來臨,很有可能自己是怎麼被排擠出局的都不知道。
03有備無患,才是明哲保身的「法寶」。
人在單位,如履薄冰。要有真本事,才不會被人取代; 要韜光養晦,才不會被當做眾矢之的;要有備無患,才能應對各種刁難。
所以,最安全的做法,就是凡事做到心中有數,提前做好各種準備甚至完成任務,不要急吼吼地去匯報工作進展,等到領導催著你要結果的時候,再不慌不忙地呈上。
領導也是心中有數的人,一旦你總是在他預想的時間之前完成任務,他就會考慮,是不是你不夠仔細認真,或者分配給你的任務太少了。久而久之,要麼是對你各種不滿,要麼是給你不斷增加任務,讓你喘不過氣來。
真正聰明的職場人,懂得給自己多爭取點完成任務的時間。比如寫一份材料,也許一天就寫完了,但他非得要做出,到處查找資料、以及長時間伏案寫作的樣子,讓領導和同事都產生一種印象:這個材料頗費功夫,人家真的是費心費力了。
學會「延遲」回復領導,不是故意拖拉,而是一種明哲保身的策略。這樣才能給自己樹立起為人處事的底線,讓別人有所敬畏。
結語:人在單位,你會發現,人心叵測。一旦你的言行舉止表現出積極、主動、干活麻利,你就成為了其他人的一面鏡子,照出了他們的懶惰、推諉扯皮;這種「格格不入」,會讓很多人對你懷恨在心。
所以,不如安安靜靜地做事,悄無聲息地努力。如果哪天實在不愿與這些人再徒然地耗下去,也可以瀟灑地轉身,去往自己想要的更廣闊的平台。
作者:如風輕似云淡。
您的幸福,我的祝福。
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