跟對人真的很重要。 無論你在怎樣的一個公司，一定是存在上下級關係的。
此時你的上司是什麼樣的人，非常重要，甚至可以決定你的職業生涯。
那麼，什麼樣的上司值得追隨？看以下幾點就能明白：
並不想從道德的角度去解釋這個問題，而是想從風險和收益的角度去聊聊。
阿彥以前的一位上司，特別儒雅那種，對誰都客客氣氣。
那時他的上司任營業部經理，來他辦公室找我有要緊的事情，正好趕上工作人員在做辦公室清潔，一直磨磨蹭蹭的，阿彥語氣就有點不耐煩，想讓清潔工趕緊走。
老上司趕緊勸住，讓那清潔工慢慢來，事後，他教育阿彥，要對下面的人客氣一點，不然，人家隨隨便便搞你兩下很容易的。
你看，這其實並不是純粹的道德修養問題，而是對別人「客氣」 一點付出並不大，但是卻可以大幅度降低風險。
由此你也可以體會到，那些身在高位，卻不注意德行的人，並不僅僅是缺乏素質，而是風險意識不夠強。
要知道，「德行」引發的風險總是一系列的，很多下馬的上司，都是先查出男女不正當關係，又查出經濟問題，惡習之間是相互餵養，相互吸引的。
「德不配位，必有災殃」，你理解成一句道德規勸，不如理解成一種風險警示。
職位越高，權力越大，反過來講，別人損害你帶來的收益也越大，所以暗地裡不知道多少人盯著呢。
所以，越高的官位，越好的德行，風險相應也越小，否則早晚要出事。
而且，沒有德行的上司，往往也是沒有底線的，總會找手下墊背，如果你正好在他身邊，多趁手啊。
所以，如果你的上司是那種德行不怎麼好的，就儘量離他遠點。
在上司的位置上，破爛事很多，能忍住不向下屬發脾氣的上司，多半是厲害的人，這種上司，定力很強，是能做成大事的。
不是說發脾氣的上司就不行，其實做上司的多多少少都有點脾氣，關鍵在於，這脾氣是針對具體的事，還是無端的一種洩憤，這區別很大。
如果某件事，員工沒處理好，帶來了負面影響，上司發發飆，教訓一下很正常，算是給下屬的一個懲罰和告誡。
但是，如果上司是因為在外面受了氣，回來沒事找事，遷怒於下屬，這就是定力不足了。
如果我們再往下深扒一層，就會發現定力和價值觀有關，正因為不把下屬放在眼裡，才會把對方當成出氣筒。
而這類人，往往會很把上級很放在眼裡，窮盡媚樣，所以，有句話就說的很好：欺下的人，往往也是媚上的。
因為在他們心中，上級更有價值，下屬則不然，於是情緒上也不由自主做了選擇。
這類上司的都是很功利的，如果覺得你有價值，就會想辦法把你誆住，亂許承諾，但卻絕對不會給你兌現，當感覺你沒用時，就會一腳把你踢開。
這點很重要，一個好上司，絕不會把自己的責任推給下屬，甚至還會為下屬擋一道。
10年前，老許晉升團隊主管時，總部上司來面試，他的頂頭上司也在場。
當時，總部上司問他一項公司政策時，老許根本沒聽說過，結果對方就很火大，說這麼重要的政策你都不瞭解？
此時，他的頂頭上司接過話，說怪他，沒有向我們傳達這項政策。
結果他也一併被罵，好在幫他解了圍，順利晉級。
老許很感激他，在總部上司面前主動承認自己的過失是需要勇氣的。
頂頭上司卻釘是釘，鉚是鉚，該認的就認，這種魄力足以值得下屬追隨。
實事上，很多管理者都是甩鍋大俠，別說不是自己的問題了，就算是自己的問題，也讓下屬背鍋。
在他們心中，下屬只是棋子而已，培養根本不存在。
一個上司如果懂得站在你的角度思考問題，那這個上司絕對差不了。
一個好的上司，比如，他要給你佈置一項新工作時，不是直接塞給你，而是問你現在在做哪些工作？時間是否很緊張？他現在有個新工作要給你做，你能不能接的下來？
你可能會有個疑問，這種上司風格會不會讓下屬養成推諉偷懶的習慣。
信任是相互的，你辜負對方一次，你將失去的更多。
很多人之所以能在這樣的上司手下幹很多年，也是印證了「倖存者效應」。
那些辜負他信任的人，都已經不在他眼界內了。
相反的，很多上司動不動就給員工狂塞一些邊角料的工作，什麼複印、做表格、買咖啡、訂外賣，還把這些破事美化為「鍛煉你」。
年輕人做點雜事，本來無可厚非，可是青春有限，歲月無價，在人家妙齡的檔口，你總要給點含金量高的事兒，別耽誤人家的成長啊。
事實上，多數年輕人是無知和無助的，而當上司的，一般眼界寬，也有經驗，給年輕人指點一下，都能讓人家少走很多彎路，說價值百萬都不為過。
但是這確實需要較高的道德自覺。
碰不碰的到好上司，不是你說了算的，很大程度上也要靠運氣。
但是，這4點依然可以作為一個重要的參考依據。
如果不符合第一點的上司，一定是不能追隨的，哪怕他現在發展的再好，但都將會是過眼雲煙。如果有可能，你要離他遠點，否則雷劈下來，會連累到你。
如果一個上司，比較功利，可以先處著，找機會相時而動。
其實這種上司並不算難搞定，只要你放下身段，有點眼色，都能把他們變成你的跳板。
在前兩項的基礎上，後兩項具備一項的上司，都可以追隨，而且可以當成終身的導師。
最後一點想說的是，就算遇到一個差的上司，你也別喪，要以發展的眼光看問題。
這樣，你反而會更有信心，因為有一天你是要超過他的，那麼你希望他比你強還是比你弱？
當你這麼一想，很多問題就想開了。
