員工搞定五百萬大單，結果隔天回到公司，老闆：妳主動走人吧

最近，李明出差與客戶商談項目，搞定了五百萬的大單，可當他回到公司的時候，陳老闆卻說：「妳主動走人吧！」李明聽完話后，當場就感到很氣憤……

事情的經過是這樣的：一個月前，領導將一個極其重要的項目交給了李明去處理，李明也是花了好幾天出差才完成該項目的。

原本說好完成該項目應該有大概10萬元的提成，但是之后領導卻因為聽到了許多老員工對實習生獎金不滿的意見，于是便決定遵從大家的意見。

大家紛紛覺得李明只是一個實習生，憑什麼可以拿到10萬元左右的提成……

所以，當李明一回到公司的時候，陳老闆便故意說他雖然與客戶簽訂了大單，完成了500萬的項目，但實際公司是準備簽訂800萬元的項目的。

所以，對于獎金的事項，領導表示只能給李明5萬元的提成。如果說李明對于該提成的事項有什麼不滿的，那麼就主動走人吧。

一.該管理者沒有一定的格局

李明面對領導所提出的兩個意見的事項，他感到特別的不公平，于是最后去勞動仲裁局去申請仲裁了。

最后的結果是，該領導是不能隨意損害員工的勞動利益的，應該將原本屬于李明的獎金一并交給李明。

而如果說該領導是決定開除李明的，那麼也是違背了相關的勞動法規章制度，又或者說李明主動走人了，該公司應該給予相關的勞動補償金。

性格決定命運，氣度影響格局。——余世維

人若把自己框在一定的范圍內，就容易限制了自己的思維和格局。

職場小知識：

1.假設說領導沒有一定的格局，那麼員工也許就不會那麼忠心耿耿，也就不會那麼努力地去工作。

2. 管理者應該需要具備一定的格局，這樣才能有效地治理好員工，員工也會服從相應的規定。

3. 管理團隊需要領導人的有效帶領，如果說沒有起到一個領頭羊的作用，那麼后續也就可能會出現不利的局面。

二.不能貪圖眼前的利益

從陳老闆因為服從大多數人的利益，聽從大家對于實習生高獎金不滿的事項，以及為公司減少了一定的成本，于是在乎了這麼一些眼前的利益。

并沒有用長遠的角度去看待問題，而從這麼一點也可知，這是沒有考慮到公司的長遠發展。

企業的發展關鍵在于領導人的管理與決策，假設說該管理者為了眼前的一時利益，而損害了關于員工的利益，那麼后續也將可能出現不利的局面。

利益根本不是別的東西，只是我們每一個人視為幸福所必須的東西。——霍爾巴赫

商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方是必須有共享共榮的打算。

職場小知識：

1. 如果說管理者總是在乎眼前的一時利益，而不去謀劃長遠的事情，那麼對于公司來說可能會產生利益失衡的局面。

2.作為管理員工的領導來說，如果只在乎公司的利益，而一味地損害員工的利益，那麼之后也許會出現不利的情形。

3. 對于事情應該以長遠的眼光去看待，而不是一味的局限于一些目前的利益。

三.學會維護好自身利益

李明在得知領導的這麼一些舉措之后，便去了勞動仲裁局去投訴相關事項，而他這麼一種做法也是維護了自身的勞動利益。

如果說李明在得知領導所開出來的兩個條件而服從了相應的規定，要麼只拿去一半的獎金，也就是5萬元錢，要麼主動的辭職走人。

而無論是哪一種做法都是沒有為自己的勞動利益所考慮。

人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關。

世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。——蘇格拉底

職場小知識：

1. 在關于勞動利益這麼一方面的事情，職場人應該學會維護好自身的利益，別輕易的讓自身利益給損害了。

2.對于涉及于自身利益的事情別輕易的疏忽了， 無論是關于薪資，亦或者是其他方面的事項。

3. 在完成一定的工作量的同時，應該獲取相關的勞動報酬，學會留心這麼一些事項，別不當一回事。

總結：員工搞定五百萬大單，結果隔天回到公司，老闆：妳主動走人吧。

首先，該管理者沒有擁有一定的格局，只在乎了大多數人的利益，沒有將一定的獎金給予相關人員。

其次， 不能貪圖眼前的利益。管理者應該學會從長遠的眼光去看待事情，而不是一味的只為了一些小利益而著想。

最后， 學會維護好自身的利益。假設說在職場上遇到了涉及于薪資等不公平的事項，學會維護好自身的勞動利益。