問：我今年40多歲，看不慣一位員工，比較能幹，但脾氣很臭，常常惹老闆不開心，這種人該留下還是該辭退？
你呀，要麼是「鹹吃蘿蔔淡操心」，要麼就是想「借刀殺人」。
我先講一個具體事例：就是昨天星期五，我的一位下屬面色凝重，到我辦公室檢討。大意是，他上午的工作沒做好，惹總經理不高興了，連累了我。
我哈哈大笑，對他說：總經理會「鳥」這種小事嗎？到了這個級別的領導，他不會關注「小人物」的喜怒哀樂的，他腦子裡想的都是他的大事。所以，你做錯一點小事，不要放在心裡，領導才沒功夫琢磨你的命運呢。
我來推測你提問的動機：
1、這位職工是你的直接下屬，你擔心老闆怪罪你沒有帶好隊伍。
2、這位職工與你無關，你在替老闆瞎操心，你有「媚骨」，或者，你想看笑話，幸災樂禍。
3、你是HR，投機鑽營、巴結老闆、討好老闆，主動替老闆辭退「刺頭」。
既然你已經人到中年了，就要想得開、看得淡，我給你的幾點建議：
你的同事，能力很強，脾氣很臭，經常惹老闆不開心，與你何關？有的老闆雖然表面上不高興，但其實很喜歡這類員工，畢竟他們敢提意見、敢頂撞上司，屬于公司裡的「鯰魚」，是隊伍裡不可或缺的人物。
如果員工全部是一團和氣，對公司發展並沒有好處。所以，這種職工不用你操心，也不要幸災樂禍，說不定人家混得比你還好呢？
每一位領導者，都會遇到幾種人：一是聽話但不能幹。二是不聽話卻能幹。三是既聽話又能幹。如果你的手下都是第三種員工，那是你踩了狗屎運。大多數情況下，你手下的員工分別屬于這三類。
作為領導者，最主要的職責是把這三類人都用好，因人施教、知人善任、用人所長、容人所短、才盡其用、用在其時。把不同類型的員工用好，你就是一位優秀的領導者。
比如，能力強、脾氣臭的下屬，就讓他做技術，堅持以技術為核心；就讓他做質量，堅持質量第一；就讓他做監督，堅持原則第一。這樣才能發揮這類人才的最大功效。
其實，你的老闆已經做出了樣子。這位職工經常惹老闆不開心，但是，老闆並沒有要求你辭退他，說明老闆是明事理、懂管理、知人善任之人。
能力強，脾氣臭的員工，一般都是技術型人才，沒有壞心眼，喜歡「就事論事」、認死理、不懂情商，這樣的員工放在技術崗位上，都是「寶貝」。技術、質量、監督領域，就是需要這種類型的人才。
作為HRD，不能以老闆的喜怒哀樂作為用人的標準，而是以「人為我所用」為根本，把各類人才用在合適的崗位上，最大限度發揮他們的作用。
你的老闆已經為你做出了榜樣，你不要瞎出主意，反而在老闆面前暴露出你的「胸懷不寬廣、格局不夠高」的弱點。
你應該協助老闆，幫助這位職工「揚長補短」，該堅持的原則要堅持，該優化做事方式方法的要注意調整策略，脾氣很臭，影響辦事效率，適當調整一下脾氣，有利于發揮更大的作用。
