強大的工作關系是合作與變革的發動機，那麼，如何建立領導與下屬的最佳關系？10條黃金法則，高效管理的訣竅！

1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系。

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。

與現實脫節的理論上的「杰作」，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。

這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。

4、簡單

現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

5、以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

6、承諾很關鍵

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

7、遠離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有：「沒有我你們什麼也做不了。」「我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。」

提醒自己不要扮演傳道者的角色：「我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。

」

記住卡爾·惠特克的話：「管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。」

8、合作

你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9、慢一些，順其自然

在商業環境中，很少有「一見鐘情」的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

10、黃金法則：演變優于劇變

能了解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。

只有建立了牢固工作關系的上下級，才能打造超級團隊，創造超高業績。