小周在一家公司工作了6年,要說也是老員工了,可他一直得不到領導的「青睞」,即使是最低的「官銜」副主任,領導也沒任用他。
他心里也琢磨:我究竟有什麼問題,領導這麼看不上我?
一次出差回來,他向領導匯報工作,先說此次工作的難度,然后又牽扯到自己在資源上的欠缺,「資源不足」剛說完,又談到在工作上學習的不夠,「不夠」說完,談到公司在明年的計劃上……
「東一錘子西一榔頭」,啰哩啰嗦,匯報了大半個小時,還沒見「匯報完畢」的跡象。
領導事情多,打斷他的話:「等等,你究竟想對我說什麼。你就告訴我,工作做好了嗎?」
小周這才回答:「……這個,沒有完成,我想說工作難度大,需要公司再派個人來協助我。」
領導接著問:「直接說,‘難度大’,‘難’在哪里。
」「……其實是施工難度大。」
領導聽過開始教育他:
「小周,你在公司這麼長時間了,為什麼比你晚進的同事都得到了重用、提拔,你卻是一直‘原地踏步’呢?
是你不會匯報工作。
像這樣的工作,你就可以直接對我說:工作現在完成了一半,只是項目難度大,進展不順利,特向領導申請派個人對我協助。這樣提高了工作效率,公司節省費用,客戶看到成效也會滿意。
短短幾句話,我明白了你在工作上的進展,也了解到了你的要求,然后也明白了多派個人對此項工作的好處。這樣,‘匯報工作’,直接、高效,節省了我、你的工作時間。
而你,說一大堆廢話,什麼難度大,什麼資源欠缺,又是什麼公司明年的發展……這和你這次的工作有什麼關系?想聊這些,也是到公司的‘提建議’大會去說。
你抓不到說話的重點、分不清場合,即使再工作幾年,仍然不會有進步。」
小周也算明白了自己為什麼得不到領導的重用,其實領導不肯重用像小周這樣的下屬,這是表現之一:不會匯報工作,下面還有幾種表現。
1.把自己當「金」,等待領導發現
小趙在技術上,業務熟練,可是在公司的工作上,他從來不去「表現」。
比如,公司接到個項目,領導在會議上,讓技術部同事「自報奮勇」。
同事舉手,爭著去,小趙卻在一邊沉默。
幾次工作,小趙都是這個表現,領導還認為他有「自知之明」,工作能力差。
其實,小趙的「本事」并不差,甚至還高于一些同事,只是他認為自己是「金子」、是「發光體」,早晚有一天領導會發現。
現在人才這麼多,領導真的不會「發現」,反而那些愛「表現」的同事,展現了才干,得到了重用。
2.「功利心」太強
小楊剛到一家公司做銷售,領導照顧他是「新手」,讓他跟下公司的客戶,學學經驗。
小楊不會的問題很多,經常去「打擾」領導:該出什麼方案了,怎麼報價了,產品是要報「貴」的還是「便宜」的……
客戶還嫌棄他是「小白」,一問三不知,客戶就向領導抱怨。
因為他是老客戶,領導知道得罪不了,向客戶解釋,讓給小楊個學習的機會。
最后,小楊「意料之中」地簽了合同,貨款回收完畢,領導照顧他辛苦,給他發了獎金。沒按照老銷售人員的提成算法。
小楊很不高興,找領導幾次,「為什麼不給我提成?才給我這麼點兒獎金?……」
領導是錯在沒對他說清楚這單子的「特別」,他是新手的「特別」,其實領導完全可以讓小楊憑本事在外面「跑單子」,有單子才有提成,獎金更不會有。
小楊功利心重,之后,領導再不對他重用,不用說,以后他也沒有了老客戶的單子。
他如果能沒有「功利心」,以學習為主,等有了經驗,有了才能,不用他主動說,領導也會給他應得的提成。
3.遇事不沉穩
小張是個技術。
他去一個項目上施工,打開機器,發現出了問題,就慌了。
客戶在跟前,他就一驚一乍,說,壞了,這是要出大問題了,搞不定!搞不定!……
客戶也慌:「不會吧,到底有問題沒?產品的問題?……我找你領導,不行,退貨……」
他拿出手機準備給小張的領導電話打電話。
幸好,和小張去項目上還有個同事,他剛出去回來,見到狀況,就很沉穩地說:「沒什麼問題,簡單,放心。」
出現的問題他雖然也沒見過,不過在這時候,他知道要冷靜、要穩,只有「穩」
了,才能把事情處理好。他把出現的問題發給廠家,其實簡單,廠家發個「升級」就解決了。
如果像小張這樣去「慌」,不想怎麼處理,就會導致有出現退貨的后果。
遇事不沉悶,也是領導不會重用的原因之一。
最后,希望你不要站在這樣的不被重用的隊伍里。