曾經聽到過這樣一個故事：師父讓徒弟去小黑屋里找一個錘子。徒弟找了很久，然后對師父說：「師父，那個屋子里沒有錘子。」
師父點燃了一根蠟燭，錘子屋子中的一個角落，師父說：「你看不到，就真的不存在嗎？」
職場中有些事情，如果不說你永遠搞不清楚其中的道理。就像人們常說：「難者不會，會者不難」是一個道理。
從小我們接受的所有教育，90%都是在教你如何做一個優秀的執行者，很少有知識教你如何做一個牛掰決策者。
所有能學到的知識、技能，只是為了滿足你如何做一個優秀的執行者。所以，相對于大多數人來講，想要實現真正的階層躍遷并不是一件容易的事。
固化的階層，固化的思維，導致了許多看不見就認為不存在的情況。
對于底層往上走的話，能力確實起到了一定的作用，但也僅限于底層向上邁一步這個階段。越往上走，能力起到的作用越小。
可以說能力在職場中是安身立命的根本，可如果遇到「降維打擊」，能力強弱只是維持現狀的基礎值，不會讓你更低，卻也只能停留在原地。
皇帝權力夠大，地位足夠高，也需要聯姻來維持自己權力；豪門家族在普通人的眼里光鮮靚麗，但聯姻也是常態。
關鍵點在于利益共同體，不是個人有多優秀，而是在利益共同體中起到了紐帶的作用。能力在利益共同體面前，不過是錦上添花而已，很難起到決定性作用。
不否認確實有人憑借能力超群，確實憑借個體能力打拼出屬于自己的一片天空，可作為大多數普通人而言，并沒有天賦異稟，也沒有逆天的運氣。
所以，拼能力是普通人唯一路徑，但想更進一步，別再固執的以為能力是唯一的方式。
別說什麼任何崗位都有價值，哪怕是就保潔崗位，缺少了一樣會造成許多麻煩。不否認每個崗位都有其作用，但核心崗位的人就是容易被提拔，因為代表了現階段組織的核心價值。
創業初期，銷售就是核心崗位，因為只有拿到訂單才能賺到錢；到了成熟期，客戶穩定，供應穩定，那麼管理就成為了核心崗位，因為只要管理不亂套，就能按部就班的維持現狀。
別說什麼這樣沒有發展，事實上，穩定的品質，穩定的產量……所有「穩定」是增加客戶信任的路徑，品牌溢價也會產生。
核心偏移，但不代表其他方面沒有發展、投入，只是什麼崗位更容易讓每個體凸顯其價值。不否認后勤保障的作用，但什麼崗位更容易出成績，更容易展示自己的價值呢？
作為職場人，如果有選擇，盡量往核心部門走，因為那樣進步會更快。職場生涯短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年，把握住就會有不一樣的職業生涯。
人性是「趨易避難」，總是選擇相對容易走的那條路，卻忽略世上有捷徑，卻不是每個人都能走通。
對于職場人來講「站隊」，只要做出理性的判斷，選邊站就好了。船員能力不如船長，但跟著船長卻可以走得更遠，經歷更多的美景，但如果跟著拉磨的驢，也不過就是圍著磨盤轉來轉去。
看似「站隊」是在選擇領導，實則是領導在選擇你。畢竟領導有更多的選擇，可以選擇你，也可以選擇別人，但重視程度卻完全不同。
沒有影響平衡的本事，「站隊」也不過就是「炮灰」而已，運氣好享受勝利果實，運氣差成為「炮灰」也不奇怪。
一將功成萬骨枯，任誰也不愿意成為枯骨，可犧牲的往往都是那些小角色，沒有點本事，想「站隊」要麼資格不夠，要麼成為「炮灰」。所以，增加自己的分量才是重中之重。
職場上沒有那麼多的是非、對錯，對于事情本身來講，有對錯，但如果摻雜了人的因素，就變得復雜了。
相同的事情，由于人的立場不同，對錯很難分辨。比如，裁員曾經為公司做出突出貢獻的元老，這件事到底是對還是錯？
從老員工的角度講，公司沒有人情味，人家曾經為公司做出了突出的貢獻，這屬于典型的卸磨殺驢嘛，會寒了老員工的心。
從年輕的員工的角度來看，老員工除了經驗豐富，能力不如自己，創造的價值沒有自己，還總要倚老賣老，完全跟不上時代的發展，好位置都被老員工占了，哪還有積極性工作？
從權力分配者的角度，既不能寒了老員工的心，又要給年輕人機會，那麼拿部分老員工開刀，殺雞儆猴，警醒老員工，也創造一些機會給年輕人。
事情本身沒對錯，只是立場不同的人賦予了它對錯而已。更何況在某些人為因素的影響下，事情可能會向另一方向發展。
人與人之間，人與單位之間，存在著價值交換，誰更有價值，誰就具有了優先享有權。
價值是屬于手中的籌碼，有價值才有交換的資格，具備資格不一定被需要。就像古董花瓶有價值，但不一定每個人都愿意為其買單。
這時「價值鏈」中的作用就會顯現出來，價值是基礎，產生關聯性才更為重要。哪怕價值較小，但關聯性強，依然可以起到不可忽視的作用。
就像做一道美食，食材價格十分昂貴，卻不能缺少了鹽，再貴的食材缺少了鹽，美味也不會是美味了。價值不一定很大，卻可以在「價值鏈」中起到作用，那麼你就是不可或缺的。
自身價值重要，但在職場中，自身價值是否在「價值鏈」中起到作用更為重要。否則也就不會有那麼多懷才不遇的人。
懷才與懷孕不同，懷孕時間長了瞞不住，懷才如果沒有關聯性，被埋沒實屬正常。
別說什麼「是金子就會發光」之類的話，金子沒有生命，可以一直等待下去，直到被發現，但對職場人來講，等被發現了早就錯過最佳時機，比如，年齡對于大多數職場人來講，就是晉升的最大障礙。
作為職場人，都希望自己能夠一路高歌猛進，看清楚遠方之路，才能走好腳下的路。你看不到不等于所有人都看不到，看不到不等于不存在。正所謂「認知決定思維，思維決定行為。」認知在哪個層次，段位越高越不愿意說，就像教授不會去教小學生一樣的道理。
