每年總有幾波離職潮，不是企業裁人，就是員工走人，企業有人來，就伴隨著有人走。
很多企業在面臨著員工的辭職，甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的，認為招聘網站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新換一批新員工。
很多人都不解這是為什麼，把優秀員工排擠掉，然後招來新員工，這不是浪費精力和時間嗎？
實際上有了成績的公司都會這樣做，老闆這樣做的原因不外乎3點，都很現實。
這是老闆的問題，有些老闆就是這樣，可以和你共患難，不能和你同富貴，之前說好的等公司有了起色，便會給什麼工資、什麼獎勵，到最後變成了「我也沒虧待過你，你是不是飄了，認為公司能有今天全是你的功勞？」
這種老闆更會耍心機，公司正在起步或者風雨飄搖時，老闆會承諾你各種好處，對你也會好很多，以此來實現公司的最大利益化。
這一點是員工的問題，有些員工覺得自己能力強，給公司做出的貢獻也多，所以就在公司步入正軌後，給老闆提出各種意見，更多的是不合理的要求。
一次兩次老闆可能會忍，但次數一多，老闆就會覺得員工功高震主，在公司沒有威懾力，對下屬的約束也不行。
即使他對公司有很大的貢獻，老闆也不敢再重用他，等找個合適機會，就會把他踢出公司，之後再招進來新的員工，培養自己的勢力。
有時候辭退優秀老員工是為了利益，也是為了公司以後的發展。
如果貢獻大的優秀員工全在公司，勢必要增加不少的負擔，而且最初的老員工掌握的知識和能力有限，即使不考慮員工和老闆之間的摩擦，也要考慮公司長遠發展，自然不會將老員工全部留下來。
當掌握核心技術的人才，公司不論說什麼都會留下，而那些中等階級，可有可無的人只能被老闆選擇性的淘汰。
企業要有自己的一套管理模式，人員的去留這個問題是每個企業的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工才是企業的第一生產力。
