職場中，為什麼明明身處同一崗位做了一樣的工作，有人卻能被領導高看一眼，快速提拔，有人卻備受詬病，被吹毛求疵？
根本原因就是大部分人不懂得工作匯報的重要性。
舉個例子，如果你是領導，要提拔一個員工，會選擇誰？
小A：看似每天忙碌，卻永遠不知道他在忙什麼。
小B：工作上事事有回應，處處有著落，和自己鏈接較少，但事情都可以靠自己完成。
小C：懂得匯報工作，向領導索要資源，優化流程，善于溝通、分享。
我想，大部分領導都會選擇小C。
因為在大部分公司，領導對下屬的了解只停留在表層，他沒有時間和員工推心置腹，更沒有精力把心思放下員工的工作分工和工作量上。
所以，領導對員工的了解只能通過日常的項目結果和工作中窺見一二。
職場中，
真正的高手懂得把握匯報的時機，讓其為己所用，成為給自己加分的利器。和領導匯報工作，這4件事爛肚里也不要說，否則只會招致領導的反感。
許多人在和領導討論工作時，會有意識地強調突出自己的功勞，弱化團隊的影響。
看似可以突出自己，實則如同跳梁小丑，被領導鄙夷、同事嫌棄。
領導也是一步一步爬上位的，你的小手段在他看來都是上不了台面的小聰明，很容易給對方留下不靠譜、愛搶風頭的印象， 負面印象一旦產生，后期便很難再更正。
真正聰明的職場人在匯報工作時，懂得弱化自己，突出團隊作用，他們不會夸夸其談，專注自身， 反而會為他人謀取福利，稱贊伙伴，看似沒提自己，但句句有自己。
因為團隊好了，自己作為團隊的一員必定也付出很多，這樣具有團隊意識的人，更容易獲得領導的青睞和信任，也更容易被提拔重用。
職場上只看重結果。
沒有人在乎你在工作過程中有多努力、付出多少，領導在乎的，是你能為他創造多少業績或者是挽回多少損失。
很多人在匯報工作時，為了獲得領導的褒獎會強調自己付出了多少努力才促成了這樣的結果，希望領導可以共情，給自己額外的獎勵，但往往會敗興而歸。因為在領導眼中，這是你應該做的。
還有一些人，在沒有完成工作，達到領導想要的結果時，也會選擇強調過程艱辛，哭訴自己已經盡力，希望領導體諒，規避懲罰。
但其實，這種行為只能給領導留下不負責任和能力有限的印象，因為在領導看來，你已經這麼努力了都沒有達到預期的目標， 只能證明你的能力上限僅限于此，天花板太低，日后定難以被重用。
在和領導匯報工作時，切忌捧高踩低，拿自己和別人作比較。
通過對標比自己能力差的人來凸顯自己的才干是庸者的行為，不僅在無形中，將自己和他人放置相反的陣營，樹敵無數，還會讓領導覺得你格局小，斷了自己的晉升之路。
在匯報工作時，我們要專注于自己本身的工作內容，不要越界插手、評判他人的工作得失。領導自己有獨立思考的能力，無需你左右其思想。
在匯報工作時，有些領導會問一些與工作無關的話題，比如團隊成員的狀態、心理狀況、工作飽和度等。面對領導的詢問，我們要千萬要守住底線，避免禍從口出。
很多時候，領導只是隨口一提，以表對下屬關心，如果你認真了，且滔滔不絕地將自己所知脫口而出，只會給人留下背后嚼舌根的印象。
你覺得和領導的距離近了，實則是越來越遠， 因為一個口無遮攔的人，只能利用，不堪重用。
領導會利用你獲取情報，但一定不會將你視為心腹。 語言有幾斤幾兩，自己掂量。
在領導面前永遠不要耍小聰明，做好該做的，守本分，知底線，踏踏實實搞工作，兢兢業業為團隊，最終定能獲得領導的提拔和厚愛。
