我們要知道，匯報工作是非常關鍵的事情，如果你的工作沒有做好，只要你的匯報方式沒有問題的話，實際上就不會出問題，如果你的工作做得很好，但是你的匯報方式有問題，那麼也不會得到領導的認可。

去匯報工作，領導說「我現在有事，你晚點再來」，聰明的人都是這樣做的。

01.給選擇題

其實在匯報工作的時候，領導說現在有事，其實并不是真的有事，因為只是現在的心情不好，或者說自己的情緒在很多方面有波動，不想聽從任何的意見，因此在這個時候，如果你還是著急向你的匯報的話就會有問題。

在這個時候你可以給出領導選擇題，因為領導說現在有事兒的話肯定就是不方便，你可以挑一個時間，不要問領導什麼時候方便，也就是說，你可以選擇時間，然后正確的關鍵點，有些時候也能夠解決問題。

同時在這個過程當中，你要注重領導的變化，因為有些時候領導只是讓你暫時回避，你也可以在門外等待當領導心情好轉之后或者說解決手頭的問題之后，立馬就會關注到你，在這個時候，領導需要聽從你的意見。

02.給出領導提醒

對我們來說一定要知道，不管在任何時候都要想清楚很多事情，不要覺得一切都很復雜，當你匯報工作的時候，要給出領導相應的提醒，不要把一切都想得那麼簡單，一定要把所有的事情都落到實處。

也就是說，每一件事情都有來說都很重要，我們一定要知道該如何去匯報，因為你在匯報工作的過程當中，你覺得這個事情很重要，領導現在又不方便，你要對領導比較客氣一些，然后順便做一下提示這個事情的重要程度。

領導并不是傻子，其實在匯報工作的過程當中，領導知道你要說什麼，但是你必須要把握實際，有些時候不要直接把這個話說出來，讓領導覺得這個事情很重要的樣子，只要你的表情做到位，其實就可以了。

03.實際行動

實際行動是非常關鍵的，你匯報工作你肯定需要帶著他安全的，不要任何事情都直接向領導說，因為他很多時候你都知道，如果你向領導說事情的話，實際上是沒有任何意義的，所以你必須要做出司機的行動。

比如你可以把所有的事情都寫成相應的資料，而且寫出相應的重點，因為你在匯報的過程當中，你不知道領導對你的態度，你也不知道下一步會發生什麼，所以你必須用實際行動來證明自己的各個方面。

也就是說，如果領導現在不方便聽從你的匯報，你就把你的相關資料放在你總的桌面上，告訴領導這個事情你可以后續再去跟，這樣的話，領導就會對你的各個方面發生轉變，所以我們一定要認識到這一點。

寫在最后：

匯報工作實際上是非常關鍵的事情，一定要知道該如何去做，有些話可以說，但是有些話是不可以說的，而且一定要選擇實際，因為領導有些時候真的很忙，不是說任何時候下班的時候都可以匯報的，在更多的時候你可以通過文字的方式發給領導。