領導管人，流程管事！人管不好，就會出事；事管不好，就會出局。

沒有手段就不能管理一個人;一個人必須有技巧才能被管理。

管理鐵律：真正高明的領導，也從不會用這種人，這種人就是與公司或企業的核心價值觀不一致的人。

領導用人，不僅要看其能力，還要看他的價值觀是否與公司一致，具體而言，就是看員工是否認同公司的企業文化、價值理念、經營風格等等。如果員工不認同，與公司的核心價值觀不一致，那麼，不管他有多麼的優秀，都堅決不能用，一旦發現公司內有這樣的人，還要「無情」地踢走他。

有一家知名企業的一次面試就能很好地證明這一點。

負責面試的管理者向應聘的工程師提出了這樣一個問題：「假設已經快下班了，但車間裡的一台機器突然出現了問題，需要緊急維修，加班去維修的話，公司會補助100元 。

接下來，負責面試的管理者又向應聘出納員的人提出了一個問題： 「假如公司突然失火，那麼，你第一時間做的事情會是什麼？」應聘者略作思考，回答道：「作為出納員，主要職責就是保護帳目和資金，所以，我第一時間要做的事情就是把帳目和資金放進保險櫃，接著再跑。」

最後的結果，這兩位應聘者都沒有被錄用，原因並不是他們的專業能力不過關，而恰恰就是因為他們的價值觀與公司的核心價值觀不一致。

公司的核心價值觀是安全、道德、環保和尊重生命，假如機器出了問題需要維修，能派兩個人，就不要派一個人去，因為兩個人更能確保維修機器不出問題，確保沒有安全隱患；而在出納員的問題上，假如失火，第一時間想到的應該是保住自己的生命安全，因為生命遠大於金錢。

身為領導者，應該明白，企業不是慈善機構，當然也不是原始叢林，是有規章制度的，更是有自己核心價值觀的，員工必須按公司的規章制度辦事，必須與公司的核心價值觀一致。

公司想要的人都是對於公司發展有益的人，只有樹立正確的發展意識，你才能被領導所重視。