如果你要帶好團隊，你在下屬面前，就要盡量表現出正面積極的形象，為下屬做好表率和示范，控制好自己的行為，不論是工作中還是生活中。
如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信！
所以如果要讓下屬佩服，那就是把自己培養成火雞。
人性有弱點，每個人都有弱點。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。
懂得自律的人，才是真正有力量的領導者！
對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須些寺的但是你肯定會有遇到挑戰的時候。
當有人挑戰你的原則或底線的時候，你不得不做的是l蕓受挑戰，并作好付出代價的準備。
作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博奔的準備，做好付出代價的準備。
博奔無處不在，關鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準備。
有兩種管理機制，一種是利益機制， 一種是約束機制。
作為帶團隊的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭利。
在利益上眼下屬斤斤計較，員工不但不會認同你， 追隨你，更會因此而記住你。
很多企業團隊士氣不高，歸屬感不強，人員流失，緣于工作太清閑。
工作太清閑，說明企業業務不好，業務不好，說明企業前景不妙。員工會有如此直接的邏輯推理。
如果你是帯團隊的人，你要注意讓下屬適當地緊張起來，給員工找事干，讓他們忙起來；提出更高要求，讓工作有些挑戰性；適當搞搞評比，末位懲罰讓他們有危機感等。
沒有人喜歡被制度約束，但是 「法雖不善，猶愈于無法」。
帶團隊的人，要憧得搭建舞臺讓絕大多數員工表演而不只是讓少數人表演。
舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點就不得不表演！
為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己！
與世界打交道有兩個本質， 一是你自己是否強大， 二是你能否為他人帶來價值。 所有的問題都跟自己有關，別人不跟你合作，可能是你提供的價值不足你在博奔中落敗……可能是你還不足夠強大。凡事多從自己身上去找，未業不是一條出路。
不會帶團隊，沒資格當領導。
