做管理，就是不怕員工走人！如果怕員工走人，最后要麼被平庸員工綁架，要麼被明星員工綁架。

平庸員工就是，做不出結果，又喜歡抱怨，還破壞公司的規則的人。

如果你怕這種員工走了沒人干活，留下平庸員工的結果就是：制度沒有保護強者的利益。

最后，平庸員工會優秀員工淘汰掉。最先離開你公司的，就會變成那些有能力、有本事的優秀員工。

所以，企業如果沒有科學的機制，優秀員工就會流失，老板就會被平庸的員工綁架。

作為公司老板，如果你希望把公司發展壯大，一定要用高潛力的人才，通過合伙人管理模式，給員工提供發展的舞台，給員工提供發展的空間，給員工提供實現夢想的機會。

這樣，你就解決了留住人的問題。

公司想要留住人才，就要解決員工對公司的依賴感的問題。

員工為什麼會輕易離開公司，因為他離開的成本太低了。

就像情侶在談戀愛的時候，一鬧矛盾就分手。但是結婚后，就算吵架也不會隨便說失婚。就是因為談戀愛的時候，分手成本很低，而結婚后，失婚成本太高。雙方形成一種依賴關系。

做管理也是一樣的，員工會輕易離開，是因為他跟公司還沒有結婚，心還沒有過門。員工離開的成本很低。

所以作為成長型公司，公司越是規模不大，越要去留住人才，越要建立起合伙人管理體系。讓你的員工跟隨公司長遠發展，形成依賴關系。

在這個前提下，要堅決果斷的淘汰不良員工，千萬不要被平庸員工綁架，讓平庸員工把優秀員工趕走。

因此，無論你公司有多大，哪怕只是一家店，也要把以下五種人清除出公司。

第一種：豬八戒

所謂豬八戒，就是做不了結果，喜歡抱怨，制造負能量，破壞規則，還沒有誠信，人品極其糟糕的人。

這樣的人要堅決把他清除出去，越早越好！否則會對整個公司的文化造成破壞。

公司有淘汰，員工才有危機感。怎樣淘汰不良員工呢？通過五星十檔晉升加薪機制來淘汰員工。

把員工分成一星級到五星級，工資分成十檔，像豬八戒這樣的員工，既做不了業績，又喜歡制造負能量，破壞規則。那麼他在每個月的文化貢獻和業績貢獻的考核中，必然就會下來。

對于基層員工

你可以通過季度加薪法，半年破格加薪，或者這兩種方式相結合。對于豬八戒這樣的員工，一個季度就可以下調一次工資，從二星級降到一星級。這樣，這個員工就被制度淘汰了。

制度產生的危機感可以驅動員工變得越來越優秀，而不良的機制，會讓員工在公司混日子。

有了五星十檔，季度加薪減薪法和半年破格加薪機制，豬八戒就會變得更加積極主動起來。

員工或優秀，或平庸的表現，都是制度的結果。

有了這個機制，豬八戒就會變得越來越好。沒有這個機制，豬八戒就變得越來越差。

第二種：小白兔

所謂小白兔，就是不思進取，沒有奮斗者精神，扛不了壓力，玻璃心的員工。

這種員工，屬于典型的心智不夠成熟，沒有奮斗進取的精神。稍稍增加一點工作，就有抱怨的情緒。像這樣的員工，要盡早清除出隊伍。

在五星十檔的晉升加薪機制里，小白兔的分數必然很低，會逐級下降，最后離開你的團隊。

我們思想力公司的運營團隊中，有位女生，每天按部就班的工作，可以說是一個合格的員工。但是她缺乏奮斗者精神，最后公司決定讓她離開。

為什麼？我們公司就是以奮斗者為本，打造合伙人的公司。在這個制度層面下，絕對不留下那些像小白兔一樣，不奮斗的員工。

通過五星十檔的晉升加薪機制，這樣的員工沒有機會提升上來，制度會把他淘汰掉。

第三種：白眼狼

什麼叫白眼狼？就是不懂得感恩的人。

你對他好，他認為是應該的；對他嚴厲一點，他馬上就會有意見。永遠不知道謝謝領導，永遠不知道感謝公司的栽培，唯利是圖。

像這類員工，一定要殺無赦。

我曾經服務過的一家公司，里面有位顧問就是這樣的員工。

那位顧問在公司接私單，收受不良利益，不懂得感恩公司的栽培，離開公司之后還又挖走客戶。

像這樣的員工，就是白眼狼。后來他想跟我合作，我堅決不跟他合作。因為我知道這種人絕對不可以成為合作伙伴。

如果公司有這樣的員工，要堅決把他清除出去。

第四種：孤狼

什麼叫孤狼？就是心中只有自己，從來不愿意幫助別人，融不進團隊，性格非常孤僻的人。

這樣的員工沒有團隊精神，一定要堅決淘汰。

企業在面試員工的時候，特別是面試基層員工，要實行集體面試法。這樣最容易發現誰是最積極的，誰是有團隊精神的，及時淘汰掉孤狼。

第五種：沙和尚

沙和尚的頭腦不夠靈活，固步自封，很多錯誤總是改正不了。

有些人事不過三就改正了，這樣的員工教了五次還教不會。

這樣的員工潛力不夠，成長性不足。越是成長型公司，越要盡早把這樣的員工清除出去。

不要因為公司小，付不起高工資，留不住優秀人才，就留下這些沙和尚一樣的員工。

最后的結果就是，老板越來越累，公司越來越沒發展。公司被沙和尚這樣的員工綁架了，把優秀員工趕走了，這是用人的大忌。

越是成長型公司，越要用高潛力的人才。用五星十檔的晉升加薪機制，保護強者的利益，讓優秀員工晉升為四星級、五星級的明星員工，發展成公司的事業合伙人。

這樣，把優秀員工牢牢留在你公司的營盤中。總之，制度永遠不會保護弱者，制度永遠保護強者。

越是成長型公司，越要用機制來驅動員工成長，用機制來淘汰員工，用機制來制造危機感，用機制讓員工變得有成就感，這就是好的管理模式。