是不是覺得自己勞心費神，付出良多，卻無法讓團隊有所起色？
是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔了很多責任，工作還是不能盡如人意？達不到想要的結果？
很多領導就是如此，事無巨細，親力親為，把自己搞得疲憊不堪，團隊執行力還是沒有任何改變，甚至越來越差。
要想改變這一現狀，就不能總把時間和精力放在一些小事和旁枝末節上。不懂把控大局的領導，絕不是一個好領導。
真正一流的高手搞管理，往往會狠抓下面這3件事。尤其是最后一件，直接影響執行力，至關重要。
第一件事：冶氣
軍隊士氣好不好，決定了戰役的勝負結果。
士氣看上去很虛，但卻是一個很實在的問題。
士氣只是一種表面現象，其背后的本質則是下面4個問題：
1、目標問題
在這一方面，必須做到「知止而后有定」。簡單來說，就是當目標明確后，意志才會堅定。
如果士氣低迷，員工懶散，宛如一盤散沙，那麼作為領導就一定要反思團隊的目標是否明確。
目標不明確，就好比航行在大海上的船只，將會失去前進的方向，永遠不可能達到新大陸。
2、路徑問題
這一方面最重要的就是計劃力。
目標明確以后，就要開始制定計劃，該如何去實施，怎麼樣推進，過程中需要注意哪些細節等等。
計劃越完善，越細致，越周密，就越不容易出現問題。
3、回報問題
這一方面最需要做到的就是上下同欲。
在計劃開始執行前，一定要讓下屬知道他的工作能得到怎樣的回報。一般分為下面兩種：
①、物質回報
完成工作，達成任務目標，會進行考評，給予員工相應的報酬，比如獎金、提成、獎品等等。
②、精神回報
當工作完成后，參與的成員能得到什麼樣的褒獎、頭銜和榮譽等等。這些會讓員工產生一種價值認同感，成就感，促使他們更加熱愛自己的工作。
4、信任問題
這一方面最重要的就是四個字「正本清源」。
團隊士氣如何，其本質還是信任問題，比如，出現了錯誤，互相推卸責任，甚至領導還找替罪羊。
在這樣的環境之下，信任度缺失，人人自危，士氣就會受到嚴重影響。
