領導：「辛苦了！」
你：「不辛苦！」
你覺得這樣回答挺好的，而且顯得謙虛。
然而，第二天，領導就可能會給你安排一堆的破事——
「你不是說不辛苦嘛，天天閑著怎麼行？給你發工資了，當然要辛苦一下你。哼，沒給你這個職場混子辭退就不錯了！」
你說慘不慘？冤不冤？
你只是謙虛一句，領導卻當了真，得不償失啊！
那麼，當領導對我們說「辛苦了」，我們應該怎麼回答才好呢？
同樣一句話，在不同語境下，意思可以是完全不同的。
按任務實際完成情況，「辛苦啦」大致可分為兩種場景：
場景1：任務沒完成，但你確實盡力了，你的付出老闆也看見了。
這種時候，老闆只是在表達寬慰。
雖然沒完成，但你的工作態度還是積極的，我看到了，值得肯定。
剛工作時，我就曾遇到類似情況。
連續加班一周，最後依然把手上負責的工作搞砸了。
我當時的上級老盧發現後，說：
「這事兒也怪我，過于放手。你也辛苦了。接下來，咱們一起來糾正。」
我至今記得他這段話，也始終心存感激。
能在下屬把任務搞砸的情況下，仍然這樣說的上級，值得跟隨。
場景2：任務按既定目標完成，老闆禮節性說「辛苦啦」。
很多職場人，都詬病這一點。
累成狗一樣，最後就換你一句輕飄飄的「辛苦啦」？
說實在話，這種情況下，老闆多半真的是隨口說說，一半敷衍，一半禮貌。
因為他認為，只要工資是按時、足額發的，他對你就沒有任何虧欠。
從這個角度，這句「辛苦啦」，只能算是工資外的額外附贈。
一旦明白了老闆的想法，即便任務做得再辛苦，你也沒有必要生氣了，更不必像劉渺那樣，惱羞成怒。
工資記得給夠，那話，老闆你不說也沒什麼，即便說了，我也不會太當真。
當我們在販賣機前投入硬幣，裡面的商品必須第一時間掉下來，這才符合心理預期。
如果它不掉，這機器一定是壞了，我們肯定會立刻找廠家投訴，追討我們應得卻未得的利益。
一旦投入，立馬要求回報，一刻都等不了，這是販賣機思維。
職場中，我們應該格外警惕這種思維模式。
哪怕你當前的這個任務完成得非常漂亮，各方面無可挑剔，也不能順著老闆的一句「辛苦啦」，順理成章提加薪。
因為工作不是一錘子買賣。
職場，更像播撒種子。春耕，秋收，需要時間來檢驗。
操之過急，只會顯得既功利又心浮氣躁。
而且，從老闆的角度，評估一個員工該不該漲薪，有很多考量。
比如，公司業績。若公司已經陷入虧損，不降薪裁員就是好的了，哪還有漲薪？
比如，市場環境。如果大環境不好，或者公司支付的薪酬標準本來已經領先于行業同類型公司，你也很難漲。
再比如，公司預算規劃。通常來講，每家公司都會有自己的投入預算規劃，每年的贏利，有多少用于研發、市場及員工福利，都是提前規劃好的。
以上都合計完了，最後才會評估你個人的表現，到底值不值得漲。
但凡正規的公司，有關員工的晉升、漲薪等制度，肯定是早就設計好的，跟你提不提，一點兒關係都沒有。
所以，當一個任務完成，老闆單純說句「辛苦啦」，你也就單純地聽聽吧。
職場路長，功績需要累積。
若是打算借一次兩次之機，就提升職加薪，真的並不明智，會把老闆和自己都置于難堪境地。
這種做法，得不償失。
當老闆說「辛苦啦」時，哪些話絕對不要說？
公子想告訴你3個「不」：
不抖機靈、不否定、不趁機索取。
「領導才辛苦，領導你全家都辛苦！」
類似這種抖機靈的回復，你以為自己很幽默，實則只會引人反感。
「不辛苦、不辛苦，應該的。」
既然老闆都說你辛苦，你卻立刻否定，什麼意思呢？難不成是老闆看走了眼？
「別整這沒用的，倒是給錢啊！」
這更不可取。
那麼，高情商的員工會怎麼回復？
對應任務未完成，老闆只是寬慰的場景1，其重點，自然是表達愧疚及後續整改思路。
「領導，這事沒幹好，我跟團隊成員都覺得很不好意思。
我們仔細復盤了過程，發現問題出在XXX上。
接下來，我們打算從XXX方面逐一進行整改，並加強過程管理，一定打一個漂亮的翻身戰！」
對應任務已完成，老闆只是客氣的場景2，高情商的員工，一定會把握機會，將之視為一次良好的展示。
「謝謝領導。其實，大劉和小張也很辛苦。這個項目能成，跟他倆連日加班、終于攻克了XX技術難關密不可分。」
「其實這件事，可能還有另一個解決思路，只是當時時間太緊張，我們最終採用了更穩妥的方案A。」
「現在回頭想，在XXX細節方面還是有一些不足，我也都總結了經驗。下一次，我有信心做得更好！」
從團隊精神、專業思索、未來展望等方面出發，實在有太多話題可說了。
最近在網上看到一句話：你當前所有的不如意，都可以通過讓自己變得更好來解決。
在職場，更是如此。
如果你不滿意當前待遇，最好的方式，從來不是不斷找機會跟老闆要。
要，是要不來的。
著眼于自身發展，不斷鍛造、錘煉自己，提升核心競爭力，才是王道。
要求做到行業前五，你一口氣做到了第一；
要求拿下1千萬訂單，你拿下了2千萬；
要求文章閱讀量1萬，你寫出了10萬+……
當你做到這一步，想留，老闆一定給你超預期待遇；想走，亦能快速開闢全新天地。
