領導:「辛苦了!」
你:「不辛苦!」
你覺得這樣回答挺好的,而且顯得謙虛。
然而,第二天,領導就可能會給你安排一堆的破事——
「你不是說不辛苦嘛,天天閑著怎麼行?給你發工資了,當然要辛苦一下你。哼,沒給你這個職場混子辭退就不錯了!」
你說慘不慘?冤不冤?
你只是謙虛一句,領導卻當了真,得不償失啊!
那麼,當領導對我們說「辛苦了」,我們應該怎麼回答才好呢?
同樣一句話,在不同語境下,意思可以是完全不同的。
按任務實際完成情況,「辛苦啦」大致可分為兩種場景:
場景1:任務沒完成,但你確實盡力了,你的付出老闆也看見了。
這種時候,老闆只是在表達寬慰。
雖然沒完成,但你的工作態度還是積極的,我看到了,值得肯定。
剛工作時,我就曾遇到類似情況。
連續加班一周,最後依然把手上負責的工作搞砸了。
我當時的上級老盧發現後,說:
「這事兒也怪我,過于放手。你也辛苦了。接下來,咱們一起來糾正。」
我至今記得他這段話,也始終心存感激。
能在下屬把任務搞砸的情況下,仍然這樣說的上級,值得跟隨。
場景2:任務按既定目標完成,老闆禮節性說「辛苦啦」。
很多職場人,都詬病這一點。
累成狗一樣,最後就換你一句輕飄飄的「辛苦啦」?
說實在話,這種情況下,老闆多半真的是隨口說說,一半敷衍,一半禮貌。
因為他認為,只要工資是按時、足額發的,他對你就沒有任何虧欠。
從這個角度,這句「辛苦啦」,只能算是工資外的額外附贈。
一旦明白了老闆的想法,即便任務做得再辛苦,你也沒有必要生氣了,更不必像劉渺那樣,惱羞成怒。
工資記得給夠,那話,老闆你不說也沒什麼,即便說了,我也不會太當真。
當我們在販賣機前投入硬幣,裡面的商品必須第一時間掉下來,這才符合心理預期。
如果它不掉,這機器一定是壞了,我們肯定會立刻找廠家投訴,追討我們應得卻未得的利益。
一旦投入,立馬要求回報,一刻都等不了,這是販賣機思維。
職場中,我們應該格外警惕這種思維模式。
哪怕你當前的這個任務完成得非常漂亮,各方面無可挑剔,也不能順著老闆的一句「辛苦啦」,順理成章提加薪。
因為工作不是一錘子買賣。
職場,更像播撒種子。春耕,秋收,需要時間來檢驗。
操之過急,只會顯得既功利又心浮氣躁。
而且,從老闆的角度,評估一個員工該不該漲薪,有很多考量。
比如,公司業績。若公司已經陷入虧損,不降薪裁員就是好的了,哪還有漲薪?
比如,市場環境。如果大環境不好,或者公司支付的薪酬標準本來已經領先于行業同類型公司,你也很難漲。
再比如,公司預算規劃。通常來講,每家公司都會有自己的投入預算規劃,每年的贏利,有多少用于研發、市場及員工福利,都是提前規劃好的。
以上都合計完了,最後才會評估你個人的表現,到底值不值得漲。
但凡正規的公司,有關員工的晉升、漲薪等制度,肯定是早就設計好的,跟你提不提,一點兒關係都沒有。
所以,當一個任務完成,老闆單純說句「辛苦啦」,你也就單純地聽聽吧。
職場路長,功績需要累積。
若是打算借一次兩次之機,就提升職加薪,真的並不明智,會把老闆和自己都置于難堪境地。
這種做法,得不償失。
當老闆說「辛苦啦」時,哪些話絕對不要說?
公子想告訴你3個「不」:
不抖機靈、不否定、不趁機索取。
「領導才辛苦,領導你全家都辛苦!」
類似這種抖機靈的回復,你以為自己很幽默,實則只會引人反感。
「不辛苦、不辛苦,應該的。」
既然老闆都說你辛苦,你卻立刻否定,什麼意思呢?難不成是老闆看走了眼?
「別整這沒用的,倒是給錢啊!」
這更不可取。
那麼,高情商的員工會怎麼回復?
對應任務未完成,老闆只是寬慰的場景1,其重點,自然是表達愧疚及後續整改思路。
「領導,這事沒幹好,我跟團隊成員都覺得很不好意思。
我們仔細復盤了過程,發現問題出在XXX上。
接下來,我們打算從XXX方面逐一進行整改,並加強過程管理,一定打一個漂亮的翻身戰!」
對應任務已完成,老闆只是客氣的場景2,高情商的員工,一定會把握機會,將之視為一次良好的展示。
「謝謝領導。其實,大劉和小張也很辛苦。這個項目能成,跟他倆連日加班、終于攻克了XX技術難關密不可分。」
「其實這件事,可能還有另一個解決思路,只是當時時間太緊張,我們最終採用了更穩妥的方案A。」
「現在回頭想,在XXX細節方面還是有一些不足,我也都總結了經驗。下一次,我有信心做得更好!」
從團隊精神、專業思索、未來展望等方面出發,實在有太多話題可說了。
最近在網上看到一句話:你當前所有的不如意,都可以通過讓自己變得更好來解決。
在職場,更是如此。
如果你不滿意當前待遇,最好的方式,從來不是不斷找機會跟老闆要。
要,是要不來的。
著眼于自身發展,不斷鍛造、錘煉自己,提升核心競爭力,才是王道。
要求做到行業前五,你一口氣做到了第一;
要求拿下1千萬訂單,你拿下了2千萬;
要求文章閱讀量1萬,你寫出了10萬+……
當你做到這一步,想留,老闆一定給你超預期待遇;想走,亦能快速開闢全新天地。