求職面試都是求職者，為了找好的工作，不得不參加的一些選拔過程。可你有沒有發現，招聘人才時，面試官的素質也是影響找到人才的重要思想束縛。

我在職場帖子里看到這樣一篇文章，影響很深刻。一家公司的老板為了檢驗自己公司的面試官在選拔過程中的能力，是否達到公司的標準，從而冒充求職者。

這場面試是線上電話方式。面試人員先說，公司通過篩選，發現他各方面符合標準，想讓他參加面試，就給求職者出了這樣一道題：「一根針掉到大海里，需要用什麼辦法把它拿出來？」

很多求職者一看這道題就會受時下面試腦筋急轉彎思維的影響，說出一些五花八門的答案。而這位老板，又是如何回答的呢？

這位面試官可以認為自己會看這位面試者的笑話，就在一電話那頭靜悄悄地等著。

這位老板則不急不躁地說：「我如果用吸鐵石把它吸出來，但針是掉到大海里呀！繩子又不夠長，肯定不行；如果我用桶撈，大海里的水太多，估計一生都撈不完；用網捕，又不現實！」

接著這位老板就直接把答案引到了「沉默成本」。說這針掉下去是過去發生的事情，看他的成本、功用是否對后面的決策有沒有影響，沒有影響，既往不戀，縱情向前。過去的就讓它過去吧！

如果有影響，看看值不值得再費用撈回，挽回的費用與產生的效益比孰大孰小？有時候在處理事情時，還要勇敢地承擔自己的損失。

這老板的回答可以說已經第一輪出圈，直接跳出了時下流行的搞笑陷阱，同時也看出了自己公司面試人員在招聘時的招數。

面試官為公司尋人，當發現好苗子后，也會言歸正傳，開始從求職者所應聘的職位上來提問。

面試官接著問：「如果從產品經理的角度去談這個問題呢？」

如果對產品經驗一職不清楚的應聘者，肯定會手忙腳亂，給出一些答非所問的答案。而對于這位精心準備過的老板，他則可謂是應答如流。

先從產品經理角度，對產品的需求背景，及這根針是什麼樣的針？它為什麼會掉到大海里？掉到大海里，對產品有什麼影響？為什麼會去撈它？它的價值大嗎？撈針會有什麼樣的收益？有什麼樣的成本等方面進行了考慮。

接著不等面試官插話，就說他用5w2h等方法做分析，確實解決這個問題的最根本核心，再區分目標和路徑。

隨后還進行了具體對比。如果這針是縫衣服的，那最終的結果是縫衣服，針只是縫的過程中的參與，我們可以換種方式來縫，只要達到把衣服縫好的結果就行，當然可以重新買一只針。

如果針是一個科研項目的成果，意義寶貴，那就要規劃如何去撈，用什麼工具去撈？

面試官又問，如果老板就是讓你把針撈出來，你又怎麼辦？

這個問題可以很刁鉆了，考得就是你聽不聽老板話的問題。一般人無外乎撈或不撈。這位求職者則將問題拋給了面試官，說如果我只是機械地聽從老板的每一句話，那我也沒有什麼職場競爭力，你們也不會招聘我，隨便找一個人都可以。所以我會根據我的專業能力來選擇聽不聽。

面試官最后拿出了殺手锏，「如果你覺得老板的需求不靠譜，你會怎麼辦？」對 于這個問題，很多人都知道應該明確老板的需求，還為能忽視客戶需求，朝這個方向回答準沒錯。所以這位老板不用說他就是老板，能不知道自己的需求呢？

他被安排與公司的老板面談，進行最后一個環節。雖然我不知道最后結果如何？但我認為這位面試官應該是通過了老板的考核。

老板之所以會假裝求職者，當然也有自己的真正需求，就是為自己公司找到有用的人才，從而實現賺錢的目的。

有網友說，HR不可能看了簡歷，就覺得一個人不錯。

也有網友說：一般HR都會直接說你是某某某嗎？然后才是看了你的簡歷和我們公司比較匹配，通過我們初選，然后通知溝通面試時間。

還有網友說，我面試的時候遇到一個HR問我一家波音737飛機，能裝多少個高爾夫球，這個應該怎麼回答。