有句話對于大多數職場人來講十分適用，「是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」
想必大多數職場人應該清楚，領導如果培養你，提攜你，肯定要比一般人走的更快。無論是領導對你的成績加持，產生的影響力，還是向你資源傾斜，都會是職場上的助力。
知道是一碼事，做到又是另一碼事，領導憑什麼培養、提攜你？
領導又是如何判斷一個人是否有潛力，又是否愿意培養你？每個人都有私心，領導也不例外。搞清楚領導的邏輯，才能得到最大的助力。
無論你能力強弱，還是關系大小，在領導看來無足輕重，是否對他「有用」才是關鍵，如果對他沒用，能力強，關系硬，又有什麼關系呢？
假如你的關系在京城，可你在十八線城市打工，哪怕關系再硬，再深厚，對于領導來講「遠水不解近渴」，可以對你十分照顧，但不會刻意培養你，提攜你，因為你對他暫時的用處不大，保持良好的關系，未來或許會用到。
你的能力強也好，關系硬也罷，恰巧對領導現階段或者近期「有用」，才是領導培養、提攜的基礎。就像你會造宇宙飛船，但是在鞋廠打工，對老闆用處并不大。
換個角度考慮這件事，隔壁公司的老闆很牛掰，你們也彼此相熟，如果你沒想著跳槽過去，那麼你只會保持良好的關系，卻不會浪費時間與精力刻意迎合他，哪怕你的領導沒隔壁公司老闆混得好。
當你在權衡利弊的時候，領導也在權衡利弊，并非你認為的自己「有用」，而是領導覺得你「有用」。
成年人的世界，誰不是步履艱辛的向前，從來都不缺努力做事和能力強的人，但有些人善于展現自己，有些人悶頭做事，相比較而言，前者更容易被關注到。
「酒香也怕巷子深」，對于領導而言，沒有時間和精力關注到每個人，能關注到誰具有偶然性，也存在必然性。
不否認有些人能力超群，十分出眾，可畢竟大多數都屬于普通人，既然事情都已經做了，為什麼不更好的展現自己呢？
「懷才」與「懷孕」的相同之處在于，都有一個時間孕育的過程，但「懷孕」時間長了藏不住，而「懷才」你不展示，誰又能發現呢？
引起領導關注的方式有很多，但效果好，典型的方式有以下三點：
①會做事也要會說話
對于領導而言，會說的不如會做的，可如果你不說出來，上級怎麼知道你做了哪些事情？就像有些人明明做了很多，但由于不會說話，做出的成績直接砍半。
現實中人們總是看到那些會做的不如會說的，可事實上，領導站在更高的視角去看問題。人們總是看到別人因為會說得到重視，卻從來不知道別人到底做到了什麼？
有句話說得好「你看到的不過是讓你看到的，你聽到的不過讓你聽到。」就像在現實中，你做了很多事情，你會讓所有人都看到嗎？其實讓該看到的人看到即可。
②借人之口傳達信息
人性否定別人容易，否定自己難，當你完全展示自己價值的時候，領導很可能會下意識的產生防備心理，比如，是否野心大、另有企圖、言過其實……會增加考驗環節，是否通過考驗仍未可知。
可如果有良好的人際關系，領導總是能從別人口中聽到夸贊你的話，他會暗中觀察，也可以理解為另一種考驗。一旦被領導認可了，會起到意想不到的效果，因為這屬于領導主動發現，否定自己難，所以對你的認可就會更有效。
人際關系的好壞，決定了別人會夸你還是會損你，這無疑是引起領導關注的另一個關鍵因素。
③獨特功能性要突出
上學時強調全面發展，可到了職場中，你的收入、職位完全取決你最擅長那部分。說白了，如果你是一顆螺絲，哪里需要哪里擰，大概你只是通用而非全能，至少在領導邏輯是這樣。
因為各個領域的能人很多，如果不具備完全碾壓的水平，你通用意味著不容易被發現。你會關注到一顆擰到哪里都可以的螺絲釘嗎？不是不夠優秀，不是沒有作用，而是沒有獨特性，就容易被忽略。
成功引起上級的關注，也不一定要會培養你，哪怕你「有用」，如果讓上級感覺到不可控，往往會采取寧可浪費也不會自找麻煩。
能力越強，破壞力越大，越要懂得聽話的重要性。作為領導最不愿意看到的事情，就是權力的失控。別談什麼要看領導格局的大小，這都是想象中的事情。
歷朝歷代，因為出現造反苗頭而被皇帝株連九族的人有多少？可能只是有苗頭，或者是被陷害，或許帝王清楚某些人不會造反，但依然會牽連許多人，因為他們要表達一個態度，就是自己的皇權絕不允許失控。
同理，職場上也是如此，只要領導感覺到自己的權力可能會失控，不至于株連九族，但至少會在培養、提攜時慎重考慮。
這世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。在領導保證自己權力可控的前提下，自然會考慮是否能獲得看得見的收益。
就像你買彩票也好，投資股票也罷，不是為了做貢獻，而是為了獲得更多的收益。懂得「感恩」，是上級覺得你值得提攜的關鍵。
對我「有用」，我可以培養你，但你不懂「感恩」，我在提攜時就要考慮收益問題。「有用」是預期值，「反哺」是看得見的收益。
作為職場人，不僅是要對領導「感恩」，還要對那些幫助過你的人「感恩」。領導長期在權力的浸泡下，想他表達「忠誠」、「感恩」的人不在少數，對這個早就有了免疫力，還會看你對其他人的表現。
人們常說：「先做人，再做事。」事實上，做人與做事的同步是，所謂的「先做」不過是依據你過往的行為，給上級做出判斷的依據。所以，人品就成為了關鍵。
行走職場，領導判斷一個人是否有潛力，值得培養。并非站在客觀的角度去分析，而是站在人性的角度去觀察。你對我「有用」，又能成為「自己人」，既可控又能帶來可看得見的收益，自然會培養、提攜以及各種的資源傾斜。
