朋友張亮在一家企業工作5年，做事踏實，認真負責。領導每年都承諾給張亮加薪，但是每到兌現時又找各種理由百般推脫。對此張亮感到非常委屈，每次公司有事，自己都是第一個沖在前頭，重大項目也常常被委以重任，各種加班通宵，可到頭來，升職的是別人，加薪的也是別人，和自己沒有一點關系。
職場中有不少和張亮一樣的「老實人」，不懂拒絕，不懂爭取，更不懂向上管理，所以被欺壓、被霸凌、被忽視。職場并不是以能力論輸贏的地方，有時候，學會管理領導比做一個聽話的員工被領導管理更重要。
1.向上管理的定義：
向上管理從戰略上配合上司的作風和目標，并將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司并實現個人的職業目標。
即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。2.向上管理概念的發展階段：
階段一：強調上下級溝通。由著名管理學家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基根據自己多年的職業經驗總結，在寫的書中提出的一個概念，就是通過溝通得到想要的資源。
階段二：強調上下級關系。如何通過和上級建立良好的關系而達到資源置換的效果。
階段三：強調管理的技能。通過一些管理的首發，和上級達成一定的默契，建立信任，化解矛盾，從而獲得領導的支持和授權，給自己更大的發展空間。
3.向上管理的主要內容：
（1）找到適合的相處模式
和諧的工作環境更加有利于工作的開展，在進行向上管理前，一定要清楚的了解自己領導的工作和處事風格，找到最適合兩者間的交流溝通方式，如果上司的風格不可改變，那員工就盡可能的去先適應領導的工作風格，然后在合適的時機提出自己的建議和整改方案。
（2）分享彼此的心理期望
在工作中，一定要和領導溝通雙方的期望，一方面，你可以知道領導的對你能力的希望，不斷朝這個目標努力，然后不斷延伸突破，領導就會產生超出預期的驚喜，另一方面，也讓領導了解你內心的期望，當你達成目標時，就會更好的獲得想要獲得的。
（3）時刻保持坦誠的態度
向上管理是一個建立信任，形成依賴的過程，是通過配合協助讓領導對你放下防備。所以在和領導工作時，首先要做到十足的坦誠。
1.幫助領導做決策
學會幫領導做一些小的決策，比如適當的提醒領導會議中需要添加的討論內容，提供可做決策的數據，領導決策之后，再以書面的形式和領導確認，保證決策的及時性和準確性。
2.管理上司的時間
學會幫助領導節省決策時間，處理的問題越簡單，比如準備資料等，越要注意，盡量把瑣碎的工作放在同一時間進行整理，然后交給領導。
3.讓領導知道更多
很多企業領導做的是一些組織架構上的調整，有時候一些工作內容領導可能不會深入涉及，所以要學會及時的向領導匯報當前的工作進度，讓他心里有底，他才會更加信任你。
4.呈現解決的方式
為上司呈現問題和解決方案。需要注意：「先見林，再見樹」。匯報時盡量突出問題的重點，告訴領導自己具體方案，需要領導協助的點及需要修改的地方，讓領導掌握工作的進度。
5.試探自己的權利
有時候，領導派一些新的并且重要的工作項目給到我們時，可以嘗試著試探自己的職務權利，因為工作中難免會涉及到多部門的協同，有時候個人的能力是不足以完成的，如果領導直接讓你去協同，讓其他部門的負責人配合你，這證明他非常的信任你，但是如果他讓其他人去執行，那就證明對你還不夠放心，你還需要繼續努力。
6.向上要注重細節
在向上管理時，一定要注意方式方法，即使平時領導對你非常疼愛，但是領導和員工間注定有一道坎，千萬不要無法無天、口無遮攔。
1.明確上級目標
被領導分配了一堆工作，看起來都是重要且緊急的事情，該先做哪件事？這是我們在工作中經常會面對的問題。如果按照自己的感覺一意孤行，很可能會選擇錯誤。所以，當領導在下達任務之后，一定要和領導明確任務的最終目標是什麼，眉毛胡子一把抓只會分散我們的精力，降低工作效率。 你的工作成果與上級的目標關聯度越高，你們就容易統一戰線，形成共同的話語體系。
2.主動回報進度
很多人在完成任務時，總是害怕被領導批評從而不敢進行匯報，總想著把問題解決后再讓領導確認，但是有時候，往往因為你沒有來的及匯報，導致過程中出現問題時沒有及時的解決，從而影響項目的進度。
所以，工作中一定要學會主動匯報工作，一方面可以給領導足夠的安全感，讓領導放心，另一方面，遇到復雜的情況出現時，也便于上級可以及時解決處理，推動項目順利交付。 職場人的價值在于解決問題，而不是成為問題的推手。3.意見及時反饋
匯報工作并不意味著工作的終結，當你匯報工作后，領導一般都會給一些相應的建議，如果你同意了上級的觀點，轉身卻拋之腦后，或者做了以后沒有反饋，領導會覺得你把他的話當成了耳旁風。所以，在匯報工作后，要學會根據領導的建議進行修改，并且給領導一個相應的反饋，看結果是否符合領導的預期。
4.做好預期管理
有時候，在面對領導分配的任務時，一定不要想都不想就答應下來，而是要結合自己的實際情況，處理不了的，學會拒絕，可以處理的，答應時，也要學著降低領導的預期，當完成任務并且超出領導的預期時，領導才會有驚喜感。
傳統的上下級關系是絕對的服從，但是職場中，健康的上下級關系一定是雙向的，平等的。學會向上管理，首先要明確上級和自己的目標，通過高效的溝通和匯報，建立信任，通過及時的反饋加深印象，最后適時的降低領導的預期，才能獲得主動權，和上級共同成長，相互成就。
