人脈是需要經營的，不要臨時抱佛腳：職場如江湖，懂15條送禮法則，做人做事越來越順

2023/04/17

「送禮」是一件非常常見的事情，我們通過送禮來維持關係，也通過送禮來求人辦事。根據大部分人的親身實踐，一個人越捨得花錢，事情才能辦得越好。

所以，這種花錢送禮的行為，到今天已經演變成了一門學問，有很多人孜孜不倦的對其進行研究。

今天我們就來探討一下，送禮一定要明白哪些原則。

1、即使在風氣好轉的職場裡和社會上，還是有很多事兒需要通過送禮搞定的。你不願意送禮，你堅信人品，你保持正派品格，那麼，對不起，別人只能讓你走程式了。走程式，也未必辦不成，但肯定辦不快，而且，辦不成的風險很大。

2、就算孝敬父母，光嘴皮上抹蜜，也被家人背後嫌棄你華而不實，逢年過節，你也必須送錢送禮，這不僅僅是文化傳統，也是人性邏輯。對上司也是如此，勤勤懇懇、做出業績，這是大前提，請客送禮就是催化劑。有時候，職場也是化學反應，缺那點催化劑，就不產生反應。

3、在大城市裡混，需要辦許多手續。有一次，小張去視窗辦個手續，工作人員說表格樣式不統一。小張回老家重新換了一張表格來辦，請了四天假，花了6000多塊錢。小張現在去視窗辦事，明知道手續都很齊全，也會順便在資料裡放200元現金，從此辦什麼事情都順當了。

4、剛畢業那年，小李找不到工作，給3個同學打電話求介紹工作，要麼不接，要麼應付，後來給10個同學先各發了200紅包，收到很多有價值的資訊，很快就找到了工作。

人性啊，免費辦事沒有認真的，收點紅包就負點責任，有時候那點責任就對你足夠用了，很多事情就差那麼點火候。

5、當你窮困潦倒的時候，不要送錢，人家不敢收，因為這錢裡綁著「雷」，窮人心疼錢，辦成事了也可能恨你。別人收禮，最看重安全。當你沒有錢的時候，就想辦法送點讓人放心的東西，比如，鞍前馬後幫人家跑腿辦事。

6、同一批入職的人，小林年終獎多發了2萬，因為是密薪制，別人不知道，小林偷著樂。

在前不久，小林出國旅遊，帶回幾條皮帶，國外幾百塊，國內要賣兩千多。

小林在節日前，給主管上司和人事總監辦公室悄悄放了一條，讓報紙蓋住，然後發了一條祝福和感謝的短信。人家小手一抖，對你就是「福利」都有。

7、職場如江湖，你辦常規的事情，可以先走正常程式，如果程式走不通，你就要考慮送禮的問題。你辦私事或求人的事情，不要先走正常程式，很容易留下痕跡，以後別人想幫你都不敢幫了，要先送禮、求對人，主事的人會教你怎麼走程式，明白的自然懂。

8、辦事之前先送禮，不需要很貴重，而是求人給你指點一下，他不需要幫你具體做什麼，指對了路子、說準了主事人、告訴你內部程式、點透裡面的潛規則，甚至告訴你送禮的標準，都是有價值的，少走彎路、不送錯人，你就賺了。

9、求人辦事，需要打通環節，送禮不能撒胡椒麵，人人都送禮，人人都不負責，你誰也怪不著。

所以，送禮，一定要找到關鍵人，80%的預算要砸給關鍵人，20%的預算打點周邊的「小鬼」，只求他們別擋道就夠了。

10、行走職場，要懂人情世故，逢年過節、紅白喜事，有錢的出錢，有力的出力，有資源的調度資源，有能平事地幫忙暢通道路。哪怕你去串門，走到樓下，都可以買一點高檔水果，好感不一定是靠金錢砸出來的，也靠一點一滴的經營積累。

11、職場如商場，請客送禮，不是消費，而是投資。消費是花了錢就要立即得到東西。投資是花了錢等待回報，可能是即時的，也可能是長期的。普通職場人不捨得送禮，擔心錢花了沒有收益。巴菲特投資的平均年化率才20%左右，送禮，才是職場上回報率最高的投資，高人不會占送禮者的便宜的，有時候指點你一句、給你一次機會、提拔你半格，帶來的回報都是成百上千倍的。

12、送禮要有合理的放大效應，多大的事兒需要送多大的禮，這是有市場規律的。有些職場人總想以小博大，正如有些窮親戚拎著一籃土雞蛋，就想讓你給他批塊地。你為什麼害怕窮親戚上門？行走職場也是這個道理，你換位思考一下就知道了。

13、同事之間，小小的禮物，也能打開局面。但是，如果你送點禮物，就開口求人辦事，最後別人都不敢接你的禮物。平時的小小禮尚往來，不要開口提事兒，遇到事兒，別人自然幫你平事了。

聰明的人送禮，開口不是求事兒，而是說我的資源是什麼，我能幫你做什麼，有什麼事情可以找我。你求人，會嚇著別人，你送禮還幫人，說明你不需要別人説明你什麼，而是讓別人覺得你有價值，以後的事情就一通百通了。