在職場中有個趨勢，那就是管理崗位年輕化。有一些年輕的員工，個人能力和業績都非常好，而且幹事非常有衝勁。
于是就被公司領導提拔起來帶一個部門，想以此帶動整個部門的效率。但是這些員工個人能力強是不假，但是在管理方面還是存在經驗不足的地方。往往自己部門的老員工自持資歷老，往往看不起甚至和新領導對著幹。更有甚者將新領導架空了自己說的算。
如果我們在職場中遇到這樣的情況，有該如何面對呢？背地裡使陰招？砸錢拉攏人？這些不是最好的辦法。接下來，筆者給大家分享3招，如何在職場中被下屬架空後，光明正大的把權力拿回來。
小李因為個人能力和業績突出，被公司提拔為部門負責人，但是卻被老員工給架空了。
小李沒辦法，于是向在另一個公司當老總的師兄請教如何處理這個問題。當小李告訴師兄，想找公司領導反應這個問題時，被師兄立即阻止了。在職場中作為一個領導被架空了，去找上級領導反映問題甚至求助，這就是自己打自己的臉，突出自己的無能。
試問，當我們還是孩童的時候，一個被欺負的小孩子，跑回去向老師告狀，我們會看的起他嗎？而且被自己的下屬給架空了，傳出去要有多難聽有多難聽。如果真去找領導反應了，那就是找死。
所以，如果在職場中，被下屬架空了，不要急更不要去鬧，先維持現狀，觀察觀察，自己不能先亂陣腳。別人給的權力永遠不穩，自己拼來的才是自己的。
後來，小李的師兄在了解具體的情況後，告訴小李，既然已經被架空了，那麼現有的事情已經不是你說的算。
那麼最好的把法就是用調虎離山，另開戰場。于是在師兄的指點下，小李找到公司領導，向領導主動承擔了公司的一個項目，並獲得了授權，可以臨時抽點其他的人員進行協助。在職場中，被架空了，當前的事情自己說了不算，沒關係。那就另外開闢新戰場把敵人引到自己能說的算的地方。
而且利用公司新的授權作為依據，也沒有人能夠公然對抗。再加上引入新人，讓組織結構打散起到摻沙子的效果，破環原有形成架空體系的格局，為後面措施提供伏筆。總不可能在新的業務上，面對陌生的員工還能形成架空，如果還能被架空，那麼退位讓賢不妨是個好辦法。
在師兄的指點下，小李把原來架空自己的幾個老員工給調進新的項目組中。
接下來，小李以新項目為公司當前重要工作，需要全力投入為由，將那幾個老員工原來的工作分給了其他的員工，而且趁機將與他們關係一般的員工提拔上來，並明令要求每個出部門的文件都要經過他簽字確認。之後又將部門內的工作重新進行了劃分。
而那幾個老員工在新項目組裡面看著部門的變化一點辦法都沒有，最後也只有認命，老老實實幹好本職工作。
在職場中，新的項目或者新的業務固然是能夠立功的地方。但是領導在面對自己被架空的時候，通過新項目組的成立，將架空自己的人員調開，然後將他的事情分給其他人做，消弱他的影響。哪怕後面項目完成了，再回到部門內，再分派什麼工作那就是領導一句話的事。
正所謂，調虎離山，山沒有了虎的守護，想怎麼搞就怎麼搞；虎沒有山的依靠，也是想怎麼搞就怎麼搞。
這就是在職場中，面對下屬的架空，領導如何將職權給奪回的3招。
不需要使用陰謀詭計，完全是借勢完成人員的調動達到權力奪回的目的。
簡而言之就三步，首先不張揚；然後獲得公司更高領導的授權開展新的業務或者項目；通過新項目或新業務進行人員調動，藉此重新分配工作任務。
