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領導被下屬架空怎麼辦?3招奪回權力不斗、不鬧、不吵很和諧
2023/07/27

在職場中有個趨勢,那就是管理崗位年輕化。有一些年輕的員工,個人能力和業績都非常好,而且幹事非常有衝勁。

于是就被公司領導提拔起來帶一個部門,想以此帶動整個部門的效率。但是這些員工個人能力強是不假,但是在管理方面還是存在經驗不足的地方。往往自己部門的老員工自持資歷老,往往看不起甚至和新領導對著幹。更有甚者將新領導架空了自己說的算。

如果我們在職場中遇到這樣的情況,有該如何面對呢?背地裡使陰招?砸錢拉攏人?這些不是最好的辦法。接下來,筆者給大家分享3招,如何在職場中被下屬架空後,光明正大的把權力拿回來。

1.隱而不發,維持現狀

小李因為個人能力和業績突出,被公司提拔為部門負責人,但是卻被老員工給架空了。

小李沒辦法,于是向在另一個公司當老總的師兄請教如何處理這個問題。當小李告訴師兄,想找公司領導反應這個問題時,被師兄立即阻止了。

在職場中作為一個領導被架空了,去找上級領導反映問題甚至求助,這就是自己打自己的臉,突出自己的無能。

試問,當我們還是孩童的時候,一個被欺負的小孩子,跑回去向老師告狀,我們會看的起他嗎?而且被自己的下屬給架空了,傳出去要有多難聽有多難聽。如果真去找領導反應了,那就是找死。

所以,如果在職場中,被下屬架空了,不要急更不要去鬧,先維持現狀,觀察觀察,自己不能先亂陣腳。別人給的權力永遠不穩,自己拼來的才是自己的。

2.借勢授權,另開戰場

後來,小李的師兄在了解具體的情況後,告訴小李,既然已經被架空了,那麼現有的事情已經不是你說的算。

那麼最好的把法就是用調虎離山,另開戰場。于是在師兄的指點下,小李找到公司領導,向領導主動承擔了公司的一個項目,並獲得了授權,可以臨時抽點其他的人員進行協助。

在職場中,被架空了,當前的事情自己說了不算,沒關係。那就另外開闢新戰場把敵人引到自己能說的算的地方。

而且利用公司新的授權作為依據,也沒有人能夠公然對抗。再加上引入新人,讓組織結構打散起到摻沙子的效果,破環原有形成架空體系的格局,為後面措施提供伏筆。總不可能在新的業務上,面對陌生的員工還能形成架空,如果還能被架空,那麼退位讓賢不妨是個好辦法。

3.輾轉騰挪,人在茶涼

在師兄的指點下,小李把原來架空自己的幾個老員工給調進新的項目組中。

接下來,小李以新項目為公司當前重要工作,需要全力投入為由,將那幾個老員工原來的工作分給了其他的員工,而且趁機將與他們關係一般的員工提拔上來,並明令要求每個出部門的文件都要經過他簽字確認。之後又將部門內的工作重新進行了劃分。

而那幾個老員工在新項目組裡面看著部門的變化一點辦法都沒有,最後也只有認命,老老實實幹好本職工作。

在職場中,新的項目或者新的業務固然是能夠立功的地方。但是領導在面對自己被架空的時候,通過新項目組的成立,將架空自己的人員調開,然後將他的事情分給其他人做,消弱他的影響。哪怕後面項目完成了,再回到部門內,再分派什麼工作那就是領導一句話的事。

正所謂,調虎離山,山沒有了虎的守護,想怎麼搞就怎麼搞;虎沒有山的依靠,也是想怎麼搞就怎麼搞。

這就是在職場中,面對下屬的架空,領導如何將職權給奪回的3招。

不需要使用陰謀詭計,完全是借勢完成人員的調動達到權力奪回的目的。

簡而言之就三步,首先不張揚;然後獲得公司更高領導的授權開展新的業務或者項目;通過新項目或新業務進行人員調動,藉此重新分配工作任務。

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