執行力幾乎是所有公司永恒不變的話題。

如果是某一個員工執行力，或許是他個人的問題；可如果整個團隊的執行力普遍低下，就意味著是管理不到位。

很多領導就是因為少做了以下這5件事，所以才會出現類似的情況。尤其是最后一件事，必須要嚴格把控到位，否則執行很難落地。

第一件事：明確目標

尤其對于銷售團隊來說，目標就是要落實的指標。只有指標明確了，落實了，才能根據目標制定相應的計劃，準備所需的資源，推行可行的戰略和方案。

目標都不清楚，員工缺少方向，必然難以走出迷霧，成功上岸。

第二件事：制定可行的方法

員工執行力不夠，很多時候不是他們不愿意去做，而是不知道該怎麼去做。沒有可行的方法，遇到難題根本解決不了。克服不了困難，自然就達不到目的。

比如岳飛，為了戰勝金兵的拐子馬，發明了鉤鐮槍，專攻馬腿。正是因為他通過這一方法，才能取得勝利，保家衛國。

員工是執行層，絕大多數時候，都應該由領導來制定決策、尋找最佳方案。所以，領導肩膀上的擔子很重，必須要承擔起來。

第三件事：制定合理的流程

執行能不能落地，和流程有著密切的關系。

俗話說得好：制度管人，流程管事，管理定江山。

在執行的過程中，若是流程過于冗長， 或者不夠合理，不僅浪費資源、時間和精力，而且還容易走偏。

太過復雜或者繁瑣的流程，就是執行路上的絆腳石。

第四件事：做好激勵所謂的激勵主要分為三層意思：

①、力度到位：激勵的措施在整個市場上要有競爭力，對員工有吸引力，對于公司來說要有承受力。

②、描述到位：激勵的方案盡可能簡潔明了，比如達到什麼樣的目標，就獲得怎樣的獎勵，一目了然，更能產生激勵效果。

③、兌現到位：無論是領導說的話還是公司說的話都必須算數，不能因為某些任何原因二改變原先定好的獎勵制度。否則，誠信將會喪失殆盡。

第五件事：做好考核

常言道：員工不會做你要求的事情，只會做你要考核的事情。

考核到位，執行才能到位。

想做好考核往往需要注意3個方面：

①、考核要真正起到導向的作用

②、應該盡可能避免人為因素的干擾

③、處罰措施必須嚴格執行， 不能有任何例外，否則權威性蕩然無存。

所以說，執行力差往往是管理的問題，領導要從團隊和自己身上找原因。要想提高執行力，必須轉變當下的固執思想與觀念。

只要你能夠抓好上述的這5件事，做出一套完整的管理模式，相信必然能夠提高團隊執行力，激發員工們的積極性和主動性，打造出一支「鐵血之師」。