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下屬執行力很弱,真正明智的領導,懂得去做好5件事,必定打造一支「鐵血之師」
2023/04/30

執行力幾乎是所有公司永恒不變的話題。

如果是某一個員工執行力,或許是他個人的問題;可如果整個團隊的執行力普遍低下,就意味著是管理不到位。

很多領導就是因為少做了以下這5件事,所以才會出現類似的情況。尤其是最后一件事,必須要嚴格把控到位,否則執行很難落地。

第一件事:明確目標

尤其對于銷售團隊來說,目標就是要落實的指標。只有指標明確了,落實了,才能根據目標制定相應的計劃,準備所需的資源,推行可行的戰略和方案。

目標都不清楚,員工缺少方向,必然難以走出迷霧,成功上岸。

第二件事:制定可行的方法

員工執行力不夠,很多時候不是他們不愿意去做,而是不知道該怎麼去做。沒有可行的方法,遇到難題根本解決不了。克服不了困難,自然就達不到目的。

比如岳飛,為了戰勝金兵的拐子馬,發明了鉤鐮槍,專攻馬腿。正是因為他通過這一方法,才能取得勝利,保家衛國。

員工是執行層,絕大多數時候,都應該由領導來制定決策、尋找最佳方案。所以,領導肩膀上的擔子很重,必須要承擔起來。

第三件事:制定合理的流程

執行能不能落地,和流程有著密切的關系。

俗話說得好:制度管人,流程管事,管理定江山。

在執行的過程中,若是流程過于冗長, 或者不夠合理,不僅浪費資源、時間和精力,而且還容易走偏。

太過復雜或者繁瑣的流程,就是執行路上的絆腳石。

第四件事:做好激勵所謂的激勵主要分為三層意思:

①、力度到位:激勵的措施在整個市場上要有競爭力,對員工有吸引力,對于公司來說要有承受力。

②、描述到位:激勵的方案盡可能簡潔明了,比如達到什麼樣的目標,就獲得怎樣的獎勵,一目了然,更能產生激勵效果。

③、兌現到位:無論是領導說的話還是公司說的話都必須算數,不能因為某些任何原因二改變原先定好的獎勵制度。否則,誠信將會喪失殆盡。

第五件事:做好考核

常言道:員工不會做你要求的事情,只會做你要考核的事情。

考核到位,執行才能到位。

想做好考核往往需要注意3個方面:

①、考核要真正起到導向的作用

②、應該盡可能避免人為因素的干擾

③、處罰措施必須嚴格執行, 不能有任何例外,否則權威性蕩然無存。

所以說,執行力差往往是管理的問題,領導要從團隊和自己身上找原因。要想提高執行力,必須轉變當下的固執思想與觀念。

只要你能夠抓好上述的這5件事,做出一套完整的管理模式,相信必然能夠提高團隊執行力,激發員工們的積極性和主動性,打造出一支「鐵血之師」。

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