最近聽到一個不可思議的消息，我一個朋友因為常用「好的」回復領導消息被辭退了。為什麼不要回復「好的」？

首先，領導無法了解員工是否愿意接受任務和是否有計劃。

其次，這種回復顯示員工缺乏換位思考能力和獨立思考能力。

另外，這也無法滿足領導對反饋的期望。

正確的回復技巧是什麼？首先，要有溫度和態度，回復體現出對任務的認同和遵守。其次，不管怎樣都要提出一些疑問，讓領導知道你理解任務并積極思考。 最后，即使計劃模糊，也要說上幾句，激發領導的超預期效應。這些技巧能讓領導對你重視，增加被重用的機會。