作為一個領導，如何管人是一門大學問。
管人有「道」，也有「術」。
如果只有「道」，沒有「術」，百分百讓你觸霉頭、碰釘子。
很多領導，苦于把控不好與下屬之間的距離，親和過頭，導致自己在下屬面前毫無威信。
一旦威信缺失，會導致領導力不足，執行力下降，管人就有難度了。
還有很多領導，為了樹立威嚴，經常不茍言笑，和下屬保持很遠的距離。威嚴是有了，但導致團隊缺乏了向心力，領導的指令也很難落地執行。
這就是做管理的難處，和下屬走太近了不行，離太遠了也不好。
今天，我就來給大家分享一下，如何去做一個讓下屬又敬又怕的領導。其實，并沒有想象中那麼復雜，只要你牢記以下這6個成語即可。尤其是最后一個，至關重要。
第一個：為官——恩威并施
恩是什麼？
恩就是糖。
威又是什麼？
威就是耳光。
領導要做的就是打一耳光給一顆糖。
如果你只給糖，下屬不但不會敬重你，反而會肆無忌憚，為所欲為，不把你放在眼里。因為你一味的給糖，就好像團隊或你離不開他。
如果你只打巴掌，下屬雖然會怕你，但次數多了，時間長了，肯定會記恨你。一旦形成了逆反心理，必然會和你對著干。
所以，領導要記住，恩不能隨便亂施，威不能太過苛刻。
善用恩者不妄施，善用威者不輕怒。
無論恩和威，要把握好「度」。
「斗米恩，升米仇」，如果隨意示恩，人們非但不會感恩，反而結仇生怨。威同樣如此，嚴刑峻法得不到執行力，只能得到流失率。
舉個例子：
趙匡胤在坐穩帝位之后，開始為今后鋪路，想盡可能排除掉隱患。
因為趙匡胤作為武將起義，深刻明白武將對自己的威脅。即便是那些文人有反心，手無縛雞之力，也難成氣候。所以，宋朝重文輕武。
為了一勞永逸，趙匡胤找來了跟自己浴血沙場的老兄弟喝酒。
幾杯黃湯下肚，趙匡胤說到：「你們都是功臣，沒有你的鼎力相助，我也坐不上這個位子。
哎呀，你們現在正是享福的時候，可是卻苦了我，現在當皇帝還不如當節度使來得舒服痛快。」老將們不解，問趙匡胤為什麼會有此疑問。
趙匡胤回答道：「你還不明白嗎？皇帝的位子就一個，有機會，誰不想當呢？」
立馬跪倒在地，表示自己忠心耿耿，絕不會做這種事。
可趙匡胤說到：「你們我還是了解的，斷然不會這樣做。可若是你們的下屬也想讓你們龍袍加身呢？那又該當如何？」
聽到這里，大家哪里還能不明白其中的言外之意。
紛紛詢問：「那我們該怎麼辦呢？」
趙匡胤眼看時機成熟，于是給他們出了一個建議：交出兵權，解甲歸田。作為交換，給他們每個人都分封了大量的土地，以及無數金銀，可供他們安享晚年。
此處，趙匡胤先是施威，故意嚇唬他們，逼他們主動交出兵權，隨后又給予賞賜，進行安撫。
利用恩威并施這一招，杯酒釋兵權，這便是趙匡胤的管理權術。
第二個：處事——張弛有度
什麼是張？
意思是指壓力。
什麼是馳？
意思是放松。
管理要有彈性，弓弦繃得太緊，容易斷，人也一樣。
不能一味的勇猛，否則，容易激化矛盾；也不能總是懷柔，否則下屬容易恃寵而驕。
應該剛柔并濟，張弛有度，讓下屬永遠琢磨不透你。
聰明的領導都會勞逸結合，節奏必須快、壓力必須有，收放自如。
偶爾開個小玩笑，來幾次團建，緩解一下緊張的氛圍，還能增進相互之間的了解。
第三個：立威——寬猛相濟
什麼叫寬？
意思是寬厚仁慈。
什麼叫猛？
意思是強硬夠狠。
平時下屬犯點小錯，可以寬容諒解，大事化小，小事化無。可若是觸碰了底線，處罰的手段一定要夠狠，才能起到震懾作用。
好的管理者要有胸襟和氣度，才能建立威信，提高領導力。
寬容不是縱容，是一種美德，也是一種格局，更是一種智慧。
下屬不是敵人，上下級之間不是對立的死對頭，合適合作的伙伴。給人留一線，日后好想見；你要是逼得太緊，過于苛刻，狗急了會跳墻，兔子急了也會咬人。
第四個：固權——剿撫兼施
什麼是剿？
意思是打擊或清除。
什麼是撫？
意思是安撫和團結。
在隊伍中每個領導都會碰上刺頭，他們喜歡唱對台戲，顯示出自己的與眾不同。意圖踩著領導的臉出風頭，當然不能讓其如愿。
遇到這樣的人，不可一味的寬容忍讓，否則只能助長他們的囂張氣焰。
一定要先對其進行圍剿，把領頭的當成反面典型，殺雞儆猴；至于其他的人，應該采取懷柔政策，去感化他們，安撫他們。
如果不愿意乖乖聽話，那就讓他們步領頭的后塵。
要想站穩腳跟，樹立絕對的權威，手段必須要夠狠。該剿殺的一個不留，要有「順我者昌，逆我者亡」的霸氣。
第五個：收心——既往不咎
水至清則無魚，人至察則無徒。
做管理不能太較真，但也不能不較真。
你可以有孫悟空一樣的火眼金睛，但也要具備曹操的大智若愚。
官渡之戰，曹操對袁紹，兵力處于絕對的劣勢，并沒人看好他。
就連曹操手下的官員也紛紛暗中留好后路，和袁紹進行書信往來。
打敗袁紹后，這些書信全都被找了出來。但曹操并沒有去看，而是拉到大殿上，當著眾人的面一把火燒了。
曹操此舉，擺明了就是既往不咎，給大家一條活路。
俗話說得好：得饒人處且饒人。
曹操這種適時閉眼的韜略，不虧有梟雄之姿，難怪精明如司馬懿也只能心甘情愿屈居他的麾下，不敢有任何出格的動作。
第六個：馭人——律己寬人
領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。
領導若是能嚴格自律，自我約束，做出表率，下屬自然也會敬畏你。
當下屬犯錯時，不要一棍子打死，而是給他改過自新的機會，提點他、指導他，心中必然萬分感激。
領導對待自己要嚴格，對待他人要寬容。
嚴于律己會讓人心生敬畏，寬以待人能讓人心懷感恩。
久而久之，你的威望會越來越高，形象會口口相傳，成為一個受人愛戴、又被人敬畏的好領導。
總而言之，做管理，說簡單也簡單，說難也難。關鍵是要掌握竅門和方法，比如上述的6個成語，你千萬要銘記于心。
