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如何做一個讓下屬又敬又怕的領導者?記住這6個「成語」,足矣
2023/07/25

如何做一個讓下屬又敬又怕的領導者?記住這6個「成語」,足矣

作為一個領導,如何管人是一門大學問。

管人有「道」,也有「術」。

如果只有「道」,沒有「術」,百分百讓你觸霉頭、碰釘子。

很多領導,苦于把控不好與下屬之間的距離,親和過頭,導致自己在下屬面前毫無威信。

一旦威信缺失,會導致領導力不足,執行力下降,管人就有難度了。

還有很多領導,為了樹立威嚴,經常不茍言笑,和下屬保持很遠的距離。威嚴是有了,但導致團隊缺乏了向心力,領導的指令也很難落地執行。

這就是做管理的難處,和下屬走太近了不行,離太遠了也不好。

今天,我就來給大家分享一下,如何去做一個讓下屬又敬又怕的領導。其實,并沒有想象中那麼復雜,只要你牢記以下這6個成語即可。尤其是最后一個,至關重要。

第一個:為官——恩威并施

恩是什麼?

恩就是糖。

威又是什麼?

威就是耳光。

領導要做的就是打一耳光給一顆糖。

如果你只給糖,下屬不但不會敬重你,反而會肆無忌憚,為所欲為,不把你放在眼里。因為你一味的給糖,就好像團隊或你離不開他。

如果你只打巴掌,下屬雖然會怕你,但次數多了,時間長了,肯定會記恨你。一旦形成了逆反心理,必然會和你對著干。

所以,領導要記住,恩不能隨便亂施,威不能太過苛刻。

善用恩者不妄施,善用威者不輕怒。

無論恩和威,要把握好「度」。

「斗米恩,升米仇」,如果隨意示恩,人們非但不會感恩,反而結仇生怨。威同樣如此,嚴刑峻法得不到執行力,只能得到流失率。

舉個例子:

趙匡胤在坐穩帝位之后,開始為今后鋪路,想盡可能排除掉隱患。

因為趙匡胤作為武將起義,深刻明白武將對自己的威脅。即便是那些文人有反心,手無縛雞之力,也難成氣候。所以,宋朝重文輕武。

為了一勞永逸,趙匡胤找來了跟自己浴血沙場的老兄弟喝酒。

幾杯黃湯下肚,趙匡胤說到:「你們都是功臣,沒有你的鼎力相助,我也坐不上這個位子。

哎呀,你們現在正是享福的時候,可是卻苦了我,現在當皇帝還不如當節度使來得舒服痛快。」

老將們不解,問趙匡胤為什麼會有此疑問。

趙匡胤回答道:「你還不明白嗎?皇帝的位子就一個,有機會,誰不想當呢?」

立馬跪倒在地,表示自己忠心耿耿,絕不會做這種事。

可趙匡胤說到:「你們我還是了解的,斷然不會這樣做。可若是你們的下屬也想讓你們龍袍加身呢?那又該當如何?」

聽到這里,大家哪里還能不明白其中的言外之意。

紛紛詢問:「那我們該怎麼辦呢?」

趙匡胤眼看時機成熟,于是給他們出了一個建議:交出兵權,解甲歸田。作為交換,給他們每個人都分封了大量的土地,以及無數金銀,可供他們安享晚年。

此處,趙匡胤先是施威,故意嚇唬他們,逼他們主動交出兵權,隨后又給予賞賜,進行安撫。

利用恩威并施這一招,杯酒釋兵權,這便是趙匡胤的管理權術。

第二個:處事——張弛有度

什麼是張?

意思是指壓力。

什麼是馳?

意思是放松。

管理要有彈性,弓弦繃得太緊,容易斷,人也一樣。

不能一味的勇猛,否則,容易激化矛盾;也不能總是懷柔,否則下屬容易恃寵而驕。

應該剛柔并濟,張弛有度,讓下屬永遠琢磨不透你。

聰明的領導都會勞逸結合,節奏必須快、壓力必須有,收放自如。

偶爾開個小玩笑,來幾次團建,緩解一下緊張的氛圍,還能增進相互之間的了解。

第三個:立威——寬猛相濟

什麼叫寬?

意思是寬厚仁慈。

什麼叫猛?

意思是強硬夠狠。

平時下屬犯點小錯,可以寬容諒解,大事化小,小事化無。可若是觸碰了底線,處罰的手段一定要夠狠,才能起到震懾作用。

好的管理者要有胸襟和氣度,才能建立威信,提高領導力。

寬容不是縱容,是一種美德,也是一種格局,更是一種智慧。

下屬不是敵人,上下級之間不是對立的死對頭,合適合作的伙伴。給人留一線,日后好想見;你要是逼得太緊,過于苛刻,狗急了會跳墻,兔子急了也會咬人。

第四個:固權——剿撫兼施

什麼是剿?

意思是打擊或清除。

什麼是撫?

意思是安撫和團結。

在隊伍中每個領導都會碰上刺頭,他們喜歡唱對台戲,顯示出自己的與眾不同。意圖踩著領導的臉出風頭,當然不能讓其如愿。

遇到這樣的人,不可一味的寬容忍讓,否則只能助長他們的囂張氣焰。

一定要先對其進行圍剿,把領頭的當成反面典型,殺雞儆猴;至于其他的人,應該采取懷柔政策,去感化他們,安撫他們。

如果不愿意乖乖聽話,那就讓他們步領頭的后塵。

要想站穩腳跟,樹立絕對的權威,手段必須要夠狠。該剿殺的一個不留,要有「順我者昌,逆我者亡」的霸氣。

第五個:收心——既往不咎

水至清則無魚,人至察則無徒。

做管理不能太較真,但也不能不較真。

你可以有孫悟空一樣的火眼金睛,但也要具備曹操的大智若愚。

官渡之戰,曹操對袁紹,兵力處于絕對的劣勢,并沒人看好他。

就連曹操手下的官員也紛紛暗中留好后路,和袁紹進行書信往來。

打敗袁紹后,這些書信全都被找了出來。但曹操并沒有去看,而是拉到大殿上,當著眾人的面一把火燒了。

曹操此舉,擺明了就是既往不咎,給大家一條活路。

俗話說得好:得饒人處且饒人。

曹操這種適時閉眼的韜略,不虧有梟雄之姿,難怪精明如司馬懿也只能心甘情愿屈居他的麾下,不敢有任何出格的動作。

第六個:馭人——律己寬人

領導是下屬的樣子,下屬是領導的影子。

領導若是能嚴格自律,自我約束,做出表率,下屬自然也會敬畏你。

當下屬犯錯時,不要一棍子打死,而是給他改過自新的機會,提點他、指導他,心中必然萬分感激。

領導對待自己要嚴格,對待他人要寬容。

嚴于律己會讓人心生敬畏,寬以待人能讓人心懷感恩。

久而久之,你的威望會越來越高,形象會口口相傳,成為一個受人愛戴、又被人敬畏的好領導。

總而言之,做管理,說簡單也簡單,說難也難。關鍵是要掌握竅門和方法,比如上述的6個成語,你千萬要銘記于心。

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