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企業靠管理定江山:高明老闆「一不管人、二不做事、三不罰款」,抓好4個原則,打造狼性團隊
2022/08/19
2022/08/19

其實一個團隊的核心就是這個團隊的領導者,只有領導者學會如何帶好團隊,才能提升團隊的整體實力。

放眼望去,其實那些真正高明的老闆都有自己一套獨特的管理方法「一不管人、二不做事、三不罰款」,打造狼性團隊。

抓好四個原則,才能提升企業核心競爭力。

第一條:選好人

想要成為一個成功的老闆,必須組建一支強大的團隊。

團隊的基礎是人,選人就成為第一要務。老闆不會選人,就會給將來埋下隱患。不僅浪費時間,拖慢發展進度,反而還容易虧損資金。

選擇對的人加入團隊,是一個成功老闆必備的技能。所以,我們常說,越大的老闆看人越准,正是他們長年累月練就出來的本領。閱人無數,經歷得多了,自然也就形成了。

傑克·韋爾奇曾說過:「一個老闆的工作就是每天從世界各地引進最優秀的人才。」

老闆就是三軍主帥,要知道什麼樣的人適合什麼樣的職位。只要選對了人,即便是外行照樣能把團隊領導好。

第二條:樹立規矩

老闆,必須給自己的團隊樹立規矩。

俗話說得好,無規矩不成方圓。有了規章制度,才能約束員工們的行為。否則,每個人想幹什麼事就幹什麼事,很容易亂套。

不懂規矩的人,難以在職場生存。當一個團隊有了規矩,便能夠做到令行禁止,擁有執行力。

馬雲曾經說過:什麼是老闆?老,就是老師,就是你要教員工如何做事;板,就是規矩,什麼事可以幹,什麼事不可以幹,必須要界定清楚。

第三條:安排好工作

作為老闆,把員工們的工作劃分到位,每個部門,每個人有自己的崗位職責,讓他們找到屬於自己的價值,這點尤其關鍵。

當然,沒有必要太過細分化,只需要做出一個大概就行了。其他細緻的工作,交給手下的人,老闆最終決策就行。

越是懂得偷懶的老闆,往往更有潛力成為一個成功的老闆。

第四條:發好工資

當老闆的,員工幹了活兒,理所當然要發工資。工資不能亂髮,必須嚴格按照規章制度來,是多少就發多少。

營造一種多勞多得的氛圍,更有利於調動員工們的工作積極性,培養他們愛崗的精神和習慣。越是大方的老闆,往往員工也會越賣命。沒有誰會和錢過不去,只要有錢,一切都能辦好。做到賞罰分明,清晰透明。

聰明的老闆,向來懂得「財散人聚」的道理,員工是來打工賺錢的。別說他們現實,誰都是為了生活。

如果談理想,談奉獻,那就不可能繼續給你賣命。老闆吃肉,員工也必須喝湯,別指望員工能夠與你同甘共苦,因為你自己必定不願意把股權分配出去。

在你困難的時候,總想著員工給你免費打工,可一旦成功了,又有幾個老闆願意履行承諾呢?

所以,管理公司,還是現實點比較好。只有讓員工看到錢,他們才會展現出自己的狼性。

公司靠團隊打天下,企業靠管理定江山。希望每個領導者都能帶出自己的優秀團隊來!

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