其實一個團隊的核心就是這個團隊的領導者，只有領導者學會如何帶好團隊，才能提升團隊的整體實力。

放眼望去，其實那些真正高明的老闆都有自己一套獨特的管理方法「一不管人、二不做事、三不罰款」，打造狼性團隊。

抓好四個原則，才能提升企業核心競爭力。

第一條：選好人

想要成為一個成功的老闆，必須組建一支強大的團隊。

團隊的基礎是人，選人就成為第一要務。老闆不會選人，就會給將來埋下隱患。不僅浪費時間，拖慢發展進度，反而還容易虧損資金。

選擇對的人加入團隊，是一個成功老闆必備的技能。所以，我們常說，越大的老闆看人越准，正是他們長年累月練就出來的本領。閱人無數，經歷得多了，自然也就形成了。

傑克·韋爾奇曾說過：「一個老闆的工作就是每天從世界各地引進最優秀的人才。

老闆就是三軍主帥，要知道什麼樣的人適合什麼樣的職位。只要選對了人，即便是外行照樣能把團隊領導好。

第二條：樹立規矩

老闆，必須給自己的團隊樹立規矩。

俗話說得好，無規矩不成方圓。有了規章制度，才能約束員工們的行為。否則，每個人想幹什麼事就幹什麼事，很容易亂套。

不懂規矩的人，難以在職場生存。當一個團隊有了規矩，便能夠做到令行禁止，擁有執行力。

馬雲曾經說過：什麼是老闆？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不可以幹，必須要界定清楚。

第三條：安排好工作

作為老闆，把員工們的工作劃分到位，每個部門，每個人有自己的崗位職責，讓他們找到屬於自己的價值，這點尤其關鍵。

當然，沒有必要太過細分化，只需要做出一個大概就行了。其他細緻的工作，交給手下的人，老闆最終決策就行。

越是懂得偷懶的老闆，往往更有潛力成為一個成功的老闆。

第四條：發好工資

當老闆的，員工幹了活兒，理所當然要發工資。工資不能亂髮，必須嚴格按照規章制度來，是多少就發多少。

營造一種多勞多得的氛圍，更有利於調動員工們的工作積極性，培養他們愛崗的精神和習慣。越是大方的老闆，往往員工也會越賣命。沒有誰會和錢過不去，只要有錢，一切都能辦好。做到賞罰分明，清晰透明。

聰明的老闆，向來懂得「財散人聚」

如果談理想，談奉獻，那就不可能繼續給你賣命。老闆吃肉，員工也必須喝湯，別指望員工能夠與你同甘共苦，因為你自己必定不願意把股權分配出去。

在你困難的時候，總想著員工給你免費打工，可一旦成功了，又有幾個老闆願意履行承諾呢？

所以，管理公司，還是現實點比較好。只有讓員工看到錢，他們才會展現出自己的狼性。

公司靠團隊打天下，企業靠管理定江山。希望每個領導者都能帶出自己的優秀團隊來！