許明在公司中是公認的「潛力股」，是集團公司後備人才庫中年紀最輕的一個，才30多歲就成為了總經理後備，而他現在只是一個副職，大家都知道雖然是副職，但是各方面都優于正職。
上級高管曾經想把他提拔為正職，可是他卻婉言拒絕了。上級高管不解，老劉能力不如許明，各方面都比許明弱，為什麼許明願意「死心塌地」跟著他。只是因為老劉是許明的引路人嗎？很多同事也疑惑不解。
在一次聚會中有人問起了許明，為什麼對老劉這樣「死心塌地」，難道老劉有過人之處，還是他自己的問題？
許明笑笑說：「我還年輕，我能從劉師傅身上學到很多的東西，但一樣，我修煉不夠，差太多了。所以跟著劉師傅繼續修煉自己。而且劉師傅確實是一個值得我敬佩的人。」
有人問：「劉師傅，只是你的引路人，而你各方面現在已經超越他了，上級賞識，據說還要給你更高的職位呢。
難道你不沒有想法？」「想法自然有，但是我想問你們一個問題，劉師傅能力不行嗎？」許明問。
同事說：「那分跟誰比，比我們強太多了，但是和你許大神比，就差點意思了。」
許明笑笑說道：「其實有機會，我還是願意走的更高，但是絕對不是踩著我師傅上去，他身上有一樣質量，是我願意在他手下的原因。」
同事問道：「是什麼？」
許明毫不猶豫的說：「容人之量。開始我也是一個什麼都不懂的小白，但是劉師傅能容忍的缺點、不足；當我有成績的時候，能容忍我的狂妄；當我業績超越的時候，不是壓制，而是幫助。遇到這樣的師傅是我的榮幸。」
每個人入職時都是懵懂的，沒有誰是入職就能夠獨當一面的，會有這樣那樣的錯誤，上司沒空教，師傅不想教，同事懶得教，全靠自己摸索。
有格局的管理者則不會這樣，不僅教、指導，還會在做事前提醒容易犯錯的錯，哪怕是真的犯錯了，也不會過分苛責，而是讓從錯誤中吸取教訓總結經驗。
職場中的每個人都不希望自己犯錯，都希望自己做的更好，可是由于各種不可控因素，無法把握的環節，導致自己可能會做錯事情，但犯錯後能夠容納的上司卻很少。
有些上司犯錯了不僅會責難，「穿小鞋」，甚至是讓犯錯的人背鍋、扛雷。而我的上司卻對我說：錯都會犯，犯錯不怕，怕不知道錯在哪裡，怕同樣的錯誤經常犯，這樣就不是能力問題，而是態度問題。
大多數人在剛剛取得一些成績的時候會不自覺的把「尾巴」翹起來，有了成績自然高興，而過分的表達自己就會逐漸成為驕傲，而驕傲開始，逐漸會變成狂傲，最終導致失敗。
很多上司看到下屬狂妄的時候，忍不住會給「小鞋穿」，因為下屬的光芒會遮擋上司的光。
而睿智的上司則是旁敲側擊的提點，善意的提醒，有時還會適當溝通交談，而劉師傅對我說：趁著年輕趕緊狂傲，用人用長不用短，可以狂，但要知道自己的分量，什麼時候狂，什麼地方狂，對什麼人狂？分清這些狂不是錯，是有資本狂。
沒有對自己一個準確的判斷，狂不是錯，是傻。錯可以改，傻卻不能救。因為知錯就有改的空間，而傻人不會認為自己做錯了，所以任其狂就好了。
當成績超過上司的時候，大多數上司會壓制，因為有句老話說的好：教會徒弟餓死師傅。很多上司不會任其下屬發揮自己，而是有節制的發揮，逐漸的將下屬的激情磨掉。
曾經也問過劉師傅，為什麼不怕自己超越，而是還在盡力的幫助，哪怕當時業績已經受到上級上司的重視。
得到的回答是：不是你超越我，而是我進步慢了。一直在努力向前時，總有更努力，更有天賦的人超越，不是你，也會其他人，壓制一個人容易，但壓制所有人不可能，與其壓制一個有潛力的人，不如幫助他走的更高，壓制身邊的人是短視，不會因為自己的壓制別人就不進步了。唯一能做的就是加快自己的進步。
總之，容人之量不是說起來很容易，但做起來卻很難，尤其在職場，這種質量是很難得，也是下屬願意真心追隨的重要特質。道理每個人都明白，但能做到卻不容易，在利益面前，很少有人能做到。只有有格局，內心強大，絕對自信的人才能做到。所以，遇到這樣的上司一定是生命中的貴人，好好珍惜吧。
