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研究顯示,80%員工離職,都是為了遠離上司
2022/09/25
2022/09/25

馬雲因為企業員工離職說了這樣一句經典名句:「錢沒給到位,心委屈了!」

很多人跳槽的原因並不是錢沒給到位,卻是要遠離自己的上司。

對直屬上司的不滿,是促使員工離職的深層次原因。而辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因,那不過都是藉口。

員工在離職面談時敷衍並隱瞞,一是因為離職前的放行日期、薪酬結算以及未來的背景調查都還掌握在主管手裡,二是避免被誤解為人際關係處理能力弱並影響下次求職,三是害怕江湖再見。不能說的真實原因,只因想趕緊逃離!

據調查,80%員工離職都是為了遠離上司,主要因為以下幾點:

1.認同

工作中的苦於累,任何一個人都品嘗過。沒人害怕苦於累帶來的身體疲倦,反倒是精神上的折磨苦於工作的辛勞。無論付出怎樣的努力換回來的都是無休止的挑毛病,而且都是帶著有色眼鏡,狂貼標籤。哀莫大於心死,再拼下去只能搭上自己的小命。一聲歎息!

阿澤是個軟體程式開發員,軟體程式設計技術不錯,做程式開發的人大多不願意與人交流,這是這個職業的通病,他也不例外。所以他下了班就不願意和同事再有過多的交流了,可是他的主管就很喜歡參加各種飯局,總是叫著自己的下屬陪自己喝酒。阿澤從來都是拒絕,主管就看他很是不爽,經常說阿澤不會做人,光會編軟體有什麼用,說他是個榆木腦袋。

有些上司,看人不是看全面的表現、綜合表現,而是只看某一方面、專項表現。比如有的上司喜歡協調能力強的下屬,某一下屬協調能力非常強,人脈資源比較廣,辦事路子比較活,即使其他方面都不行,自我要求也不嚴格,領導仍會根據協調能力強這一面而認為此人符合自己的用人標準。阿澤的主管就是這樣,因為他不善交際,就否定他的工作。

2.無擔當

出了問題問責下屬,讓下屬背黑鍋,推卸責任,完全沒有上司者的擔當。員工不是烏龜,上司更不是上面的石碑,可以被馱著一直向前。

小葉初入職場,公司當時有個小項目,他跟著參與了策劃,由於產品經理那邊出了問題,導致項目失敗了。專案失敗肯定需要有人來承擔責任,產品經理當時想要主管所在部門的人來「背鍋」,他的主管就把小葉推了出來,小葉成了「罪人」。

3.打壓能力者

小王入職之後,被分在了銷售崗位,學習市場行銷的小王不斷請教經理問題,想要儘快熟悉公司制度,工作流程,能夠快速進入工作狀態,學習更多知識,在以後的工作中減少錯誤的發生。

做銷售的人常說,運氣也是能力的一部分,沒有師父,沒人指導的小王在正式上崗的第二天就有了大單。

當拿著合同,興高采烈的找經理彙報時,得到的卻是劈頭蓋臉的訓斥。新員工不能接待客戶,新員工沒有業績提成,而且說小王太自高自大,自己簽單沒有經過領導審批,不按照公司流程執行等等。

缺乏安全感的上司對權力、職位和得到他人認可的欲望,會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。

他們試圖把自己塑造成必不可少的角色,只想借助下屬們的幫助來獲得成功,但上司和下屬本應是互相成就的過程,而不是成王敗寇的關係。

4.KPI高於一切

目標感強的上司,視KPI為一切。只關注結果不注重過程,繁重的工作壓力轉嫁給員工而且不能為達成目標爭取到更好的資源,提供可行性的方法與指導。發號施令很簡單並肩作戰很難得。懂得關心下屬,挖掘員工潛能適配人崗匹配的工作內容,才能調動發揮最大效能。

5.不給成長空間:

現有的工作內容已經駕輕就熟,申請嘗試新的專案工作,卻被上司駁回。

優秀的上司者既是管理者更是引領者,可以幫助員工規劃職業通路,並提供發展的平臺,該提供機會的時候幫你搭建平臺,該提供幫助的時候不斷助力。

職場中也不全是低配上司,能走到管理崗位也是具備了相應的能力。一旦遇上奇葩上司,硬碰硬不能解決問題。為自己積存能量,振翅高飛才是上策。

寫在最後:你遇到過這樣大上司嗎?如果是你,你會因為什麼選擇離職?評論區分享你的故事。

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