領導喜歡提拔哪一類下屬，可能是很多想要得到升遷的下屬最為關注的。
領導當然不會盲目地提拔某個人，不會稀里糊涂提拔某個人。但凡提拔，必有原因。外人可能看不懂，可能不明白，可能覺得很難理解，怎麼某人那樣的，就被提拔了呢？可是在領導的心里面，明得跟鏡子一樣。
通常嘛，領導提拔一個人，肯定是因為這個人用起來順手，感覺靠得住；同時這個人對領導殷勤，做事比較有水平；當然，能得到領導提拔，善于領會領導意圖、積極支持領導工作，始終和領導保持一致，也是必不可少的質量；除此以外，我覺得能夠被提拔，還因為善于投其所好，善于察言觀色且有眼力勁，善于為領導分憂解難，善于對領導表示感恩和感激，在領導面前姿態比較低等等。
所以，如果你自認為能力高強，自認為應該被提拔卻偏偏沒有能夠被提拔，那可能需要從以上十個 方面好好反思一下了！
如果一個人用起來不怎麼順手，領導一般是不太愿意提拔的。
話說提拔你不就是為了更好地利用你，挖掘你的被利用價值嘛！
有些人能力雖然很好，業績也不錯，但是為人拽拽的，領導提拔了你，想用你的時候卻不那麼順手，那干嘛要做這種吃力不討好的事情呢？
但凡領導提拔一個人，無非是出于感情或利益層面的考慮。而更多的情況下，就是出于利益的考慮，考慮提拔了這個人，對我有什麼用，對我能夠帶來什麼價值？能在哪方面幫到我，為我所用？
當然，說到利益，那是方方面面的利益，絕不是某一方面的利益，所以我們不能想得太狹窄了。
想想看， 就算我們要買個東西，也要看這個東西用起來是不是順手，是不是適合我們，所以領導想提拔一個用起來順手的人，那是再自然不過的事情啦。
領導要提拔一個人時 ，這個人是不是能靠得住，也是領導特別關心的。
如果靠不住，什麼事情到了他的手里，總是無法順利完成，那領導的內心必然是崩潰的。
靠得住的另一層含義，則是值得被領導信賴，不至于背著領導干一些危害領導利益的事情。
一個靠 得 住的人，是不會給領導添麻煩而只會幫到領導的人，是只會給領導帶來放心、可靠、輕松、自在的人，而不是讓領導感到不安、可疑、緊張和拘/束的人。
想想你給領導留下的感覺，是哪一種的？站在領導角度仔細回想一下？
領導提拔一個人，當然不只是為了自我感覺良好，而是為了做事的。
既然要做事，做事就有個效率問題，有個質量問題。
既要能做得快，又要能做得好，這才是領導比較看重的地方。
如果領導交代給你的事情，件件有著落，事事有回音，每件事情處理得都很穩妥，那麼就說明你做事很有水平。這樣的人，領導當然樂得提拔了。
有些人悟性就是低，領導說了半天他還是不理解其中的要旨，不得要領。
這種人在領導心目中，就是榆木腦袋。
話說這種人表現得再怎麼聽話，再怎麼愿意配合，領導也是不愿意提拔他們的。因為這種人的悟性那麼低，會令領導感到非常累，非常不舒服。
如果提拔了一個悟性高的，領導稍微一個眼神都知道該怎麼做了，那才是領導內心所期望的。
而如果真的提拔了一個悟性低的，半天放不出個響-屁來，那可真的會把領導氣昏的。
相當年，我業績好，能力強，自認為應該有個小小的被提拔機會。
可是等到領導宣布任命時，卻沒有我的名字。
那時候感到好尷尬啊！甚至別人也在說我，你這次可真的是吃大虧了。
回頭想想，就是我這個人不善于投其所好。
話說領導喜歡別人奉承一下他，我偏偏就不愿奉承他；領導喜歡別人給他好處，我偏偏什麼也沒有給過領導；領導喜歡有事沒有獻殷勤，而我偏偏是那種孤傲的人。所以后來想，領導沒提拔我，也算我「罪有應得」吧！
當領導想要提拔一個人的時候，會從多方面考察這個人究竟怎麼樣，究竟行不行。
所以，除了上面我所說的情況，和領導是不是能夠保持一致，是不是支持領導的工作，也是能不能得到提拔至關重要的因素。
領導當然不喜歡那些動不動就和自己唱反調的人，不喜歡那些和他若即若離的人，不喜歡那些「永遠正確」的人，不喜歡那些墻頭草式的人物。
而如果你總能和領導保持一致，總能和領導想到一塊，那領導當然就會覺得你更像是「他的人」，像是他的人，當然彼此的心理距離就近了許多。
有些人很善于察言觀色，善于隨機應變，看到領導有什麼需求，甚至還沒等領導開口呢，就把事情辦好了。
這種人當然是領導比較看重的一類人。話說看得透領導的心思是一方面，關鍵還在于善于及時采取行動，而且精確地、正確地滿足了領導的內心需求。
這種隨機應變、有眼色 有行動的本領，天然受各種不同階層的領導喜愛，所以被提拔也就是順理成章的事情了。
有些人會通過投其所好來得到領導的歡心，有的人會通過有眼色、善巴結來得到領導的喜歡，還有些人則善于對領導表示感恩和感激。
領導稍微指點他一下，他涌泉相報；領導稍微指導一下迷津，他立馬表現得特別感激。
雖然有些時候領導對這種表現并不是那麼在意，但是話說知恩圖報，總歸是一個美德，更何況是帶著諂媚的情懷呢？
有些人的本領，則在于善于站在領導角度思考問題，善于捕捉到領導的為難之處，善于通過自己的努力，通過自己的思考，給領導帶來新的思路，新的想法，而且想方設法讓領導感覺到這是領導自己的認識，而他只不過在領導的提示下，「突然想到了」這一點。
所以，這種巧妙協助領導、還能把領導順帶著奉承一下的本領，真的會讓領導感到「很懂事」、「很聰明」的。
我發現很多被領導提拔的人，在被提拔之前，總是特別善于在領導面前保持自己較低的姿態。他們總會 想方設法 把領導捧得高高的，把領導的意圖、領導的想法，領導的思路吹捧得特厲害。
他們也善于向領導請教，善于以學生對待老師的姿態來對待領導，善于讓領導感到自己很了不起，讓領導覺得自己簡直是天下無敵的那種人，讓領導心里面總覺得飄飄然。
當然，不同領導所看重的層面是不同的。
有的領導看重前面的五點，有的領導則看重后面的五點。但是無論哪種領導，都希望提拔那些知恩圖報、能力不錯、善解人意、有眼力勁，善于恭維領導的人。而且要對領導比較忠誠，要讓領導感到可靠、放心才行。
