職場裡面磕磕碰碰，難免會有時候與領導鬧矛盾。出現這種情況，對于我們自己來說，好像除了不合作、辭職就沒有什麼手段來反制了。
千萬不要以為自己工作能力很強能夠成為我們的護身符。當然，領導收拾那些員工絕對不會讓人看出來。那麼你知道嗎，領導收拾能力強的下屬有3招，用起來不見血，甚至還要說他的好。
一般情況，領導作為一個部門的負責人，出于對工作的尊重，不管他有多忙，都必須對一些事情提前安排；甚至在進行過程中會向相關員工了解情況，以了解整個專案的進度。但是，如果領導對你說：「這件事你自己做主就可以了，不用向我彙報。」什麼事情都由員工做決定，這種情況就要小心了。
這是領導放任不管的態度。員工的自由度越大，做的決定越多，就越容易犯錯，甚至出現大錯。到時候公司追究下來，領導一句話：「我不知道」、「是該員工自作主張的」，類似的話就堵死了你全部的退路，而領導就可以拿著這樣的機會明著收拾你。
所以，不管領導有多忙，也不管領導有多放權給你，一定要及時彙報給領導。只要有證明他知道了，出事也不是由你來背著。
不少企業為了培養核心員工的一崗多能，會對該員工進行輪崗制。這對員工的職業發展來說，本是一件好事。但是，有的領導卻鑽了這個制度的漏洞，利用輪崗制度處理掉不喜歡的員工。美名其曰看重你，實際上安排你到一些專門做雜事、無關緊要的崗位去，對你進行邊緣化安排，原先的工作也不能再繼續接觸，使你沒有任何優勢，把你邊緣化，讓你自己自動走人。
對于這種方法，還真的沒有什麼好的解決辦法，要麼你在輪崗的過程中出乎意料地學到了相關技能，要麼就是被邊緣化自己走人。
有的員工因為能力太突出，招致別人的妒忌，尤其這個員工有可能撼動了領導的地位，領導就會找機會安排他人與該員工一起做事情，表面上是關心該員工，減輕該員工的工作量，實際上是安排人來牽制該員工。用來牽制的人也很有特點，要麼是小人，要麼就是用來專門拖後腿，搞小動作的。
這種情況，就看被牽制的員工的手段有多厲害了：一是把這顆棋子收為己用，或者防著對方，被抓到把柄；二是直接跟領導挑明不要這樣的同事一起負責專案；三是自己辛苦，把事情做完；四是，自己變成輔助者，主動權拱手讓人。
你遇到過這幾種情況嗎？你是怎樣應對的？
