職場中，真正有成就的人，一定是向上管理的高手。
向上管理是什麼意思呢？
上指的是領導，向上管理，顧名思義就是管理你的領導。
這時，有人就疑惑了：「管理不是上級對下級的嗎？我怎麼可能管理我的領導呢？」
其實，職場中，還真的存在管理領導這一說，拿捏住領導的心理，讓領導與我們同頻共振，領導才會器重我們，升職加薪指日可待。
適配法則，是向上管理最基本的一環，其主要目的是找到適配領導的風格。
就比如我以前的領導，他非常討厭微信交流。那麼，一有重要的事兒，我都會第一時間去他辦公室與他面對面的溝通。這種溝通方式，這個領導當然是喜歡的，自然會感覺舒服，無形之中，我與他的相處也就舒服了。
因此，適配法則，就是指我們一定要搞清楚領導的作事風格，然后按照這套風格來與領導交流相處。
這樣一來，你適配了領導，領導自然就會記住你；你對領導的配合度越高，領導對你的認可度也就越高。
說白了就是，我們一定要搞清楚領導喜歡什麼、討厭什麼。這并不是要我們去巴結奉承，而是要避開最基本的雷區，如此才能在職場中如魚得水。
投圈法則，指的是我們和領導同頻共振，說白了就是要跟上領導的節奏和步調。
職場中，很多人都曾經這樣抱怨過：「我那個破領導，經常這樣變一下，那樣變一下，根本拿捏不住他，更別說跟上他的節奏呢，太扯淡了！」
這樣想，那就大錯特錯了。
沒人喜歡變化，變化就意味著要有新的動作，自然就更費時費力。領導也是人，不到萬不得已，他也是想一勞永逸，天天按照一套思維走，多好。
可惜的是，領導要面臨很多變局，他不得不變。而我們之所以跟不上領導變化的節奏，其根本原因就是我們跟領導的溝通不同步、想法不同步，不知道領導為什麼會變。
這種時候，我們就一定要運用投圈法則，找出我們和領導的共通點，來加深彼此的認同。
比如，領導最近喜歡看什麼書，我們也可以去看一看，增加談資；
比如，領導最近正在學英語，你剛好英語還行，你就可以與他更深入的交流。
我們都喜歡和與自己相似的人交流，領導也不例外，切記！
低開高走，目的就為了管理領導的預期。
說個最簡單的例子，當你剛到一家公司時，不管被分配到什麼活，你都接手過來，目的就是為了好好表現自己。領導明明要求你兩天完成一個任務，你一天就完成了——當然，你是偷偷加了班的。
這時，領導對你的預期就高了，覺得你應該是這個水平的。于是，他給你更難的任務，時限要求得更緊時，你卻無法按時完成了，這時領導就對你失望了——哪怕你一開始做得再好，也無濟于事。
這，就是管理領導的預期的作用。
職場中，我們一定不要拼命，更不要全力以赴，出80%左右的力就夠了，只要能夠按時按量的完成任務就好。
這樣一來，領導對你的預期就不會太高。等到某一天，一個真正重要的事務擺好在你的面前，你突然一個爆發，驚艷了全公司，領導自然就會對你刮目相看，認為你關鍵時刻非常靠譜。
這，就是低開高走——說白了，就是欲揚先抑。
