職場中,真正有成就的人,一定是向上管理的高手。
向上管理是什麼意思呢?
上指的是領導,向上管理,顧名思義就是管理你的領導。
這時,有人就疑惑了:「管理不是上級對下級的嗎?我怎麼可能管理我的領導呢?」
其實,職場中,還真的存在管理領導這一說,拿捏住領導的心理,讓領導與我們同頻共振,領導才會器重我們,升職加薪指日可待。
適配法則,是向上管理最基本的一環,其主要目的是找到適配領導的風格。
就比如我以前的領導,他非常討厭微信交流。那麼,一有重要的事兒,我都會第一時間去他辦公室與他面對面的溝通。這種溝通方式,這個領導當然是喜歡的,自然會感覺舒服,無形之中,我與他的相處也就舒服了。
因此,適配法則,就是指我們一定要搞清楚領導的作事風格,然后按照這套風格來與領導交流相處。
這樣一來,你適配了領導,領導自然就會記住你;你對領導的配合度越高,領導對你的認可度也就越高。
說白了就是,我們一定要搞清楚領導喜歡什麼、討厭什麼。這并不是要我們去巴結奉承,而是要避開最基本的雷區,如此才能在職場中如魚得水。
投圈法則,指的是我們和領導同頻共振,說白了就是要跟上領導的節奏和步調。
職場中,很多人都曾經這樣抱怨過:「我那個破領導,經常這樣變一下,那樣變一下,根本拿捏不住他,更別說跟上他的節奏呢,太扯淡了!」
這樣想,那就大錯特錯了。
沒人喜歡變化,變化就意味著要有新的動作,自然就更費時費力。
領導也是人,不到萬不得已,他也是想一勞永逸,天天按照一套思維走,多好。可惜的是,領導要面臨很多變局,他不得不變。而我們之所以跟不上領導變化的節奏,其根本原因就是我們跟領導的溝通不同步、想法不同步,不知道領導為什麼會變。
這種時候,我們就一定要運用投圈法則,找出我們和領導的共通點,來加深彼此的認同。
比如,領導最近喜歡看什麼書,我們也可以去看一看,增加談資;
比如,領導最近正在學英語,你剛好英語還行,你就可以與他更深入的交流。
我們都喜歡和與自己相似的人交流,領導也不例外,切記!
低開高走,目的就為了管理領導的預期。
說個最簡單的例子,當你剛到一家公司時,不管被分配到什麼活,你都接手過來,目的就是為了好好表現自己。
領導明明要求你兩天完成一個任務,你一天就完成了——當然,你是偷偷加了班的。這時,領導對你的預期就高了,覺得你應該是這個水平的。于是,他給你更難的任務,時限要求得更緊時,你卻無法按時完成了,這時領導就對你失望了——哪怕你一開始做得再好,也無濟于事。
這,就是管理領導的預期的作用。
職場中,我們一定不要拼命,更不要全力以赴,出80%左右的力就夠了,只要能夠按時按量的完成任務就好。
這樣一來,領導對你的預期就不會太高。等到某一天,一個真正重要的事務擺好在你的面前,你突然一個爆發,驚艷了全公司,領導自然就會對你刮目相看,認為你關鍵時刻非常靠譜。
這,就是低開高走——說白了,就是欲揚先抑。