職場上，有這麼一類人真心不適合做領導，沒被提拔之前，表現十分出眾，可被提拔了之后卻成為了那個最「拉胯」的人。不僅自己越干越累，還得不到下屬的尊重。
有些人總以為只要上級提拔自己，就一定能夠把事情做好，畢竟職位賦予的權力可以讓自己更好地開展工作。
事實上，權力是組織賦予的，而不是自己的，如果管理能力欠缺，哪怕手中有權力都用不好。印證了一句俗語「穿上龍袍也不像皇帝。」
老鄭混跡職場若干年，終于得到了上級認可，被提拔成為了管理者。不僅薪水得到了明顯的提升，而且手中也掌握了權力。
剛開始工作熱情滿滿，可是沒過多久，才發現當上領導比做員工時還累，不僅得不到下屬的尊重，而且還一個個陽奉陰違，當面一套，背后一套。
想必職場中，有不少管理者都遇到過類似的情況，到底是什麼導致了沒提拔之前一切都好，提拔之后反而還不如做員工呢？以下四個原因，值得管理者認真思考。
「上侵下職」是指：領導把下屬的事情搶著做了，反過來指責下屬偷懶，不負責。
往往出現這種情況的領導，總是有各種各樣的理由，比如，下屬能力差，明明三兩下就能做好的事情要弄半天，還不如自己做；不愿看到下屬各種推諉、談條件，有這個時間自己早把事情做好了；不放心下屬做事，到頭來自己還要收拾爛攤子，還不如自己做；怕更上一級認為自己偷懶，或能欠缺，總要保留一些工作自己來做；需要保密，所以只能自己做……
這些看起來好像是道理，但卻忽略了錯位，尤其是剛被提拔的領導更是如此，管理者的側重在管理，調動團隊的積極性，在資源調配協調中讓團隊能創造更大的價值，而不是在做本應該下屬做的事情。
這樣的管理者不僅越干越累，而且還會讓下屬失去「存在感」，最終導致領導事情做不完，下屬完全插不上手。
職場上經常有「空降干部」，有些人確實專業能力強，有些人則專業能力弱，但并非專業能力弱，就不能做管理，只是側重點不同。對于專業強的，可以在業務上進行指點；專業弱的，可以在資源調配上進行分配，以及爭取更多的資源。
上級與下級本是合作關系，能力并不會因為職位而增強，反而會因為自己的不專業出現更大的問題，剛愎自用，固執己見，往往導致下屬有想法都不想說。
畢竟「趨利避害」是職場人的行為準則，沒人愿意做那些「好心不得好報」的事情，反正「天塌了有高個頂著。
」拿出一副事不關己高高掛起的態度。既然領導你認為對，那我就這樣做，反正出了問題，也不是我的本意，一旦形成這種局面，管理者會膨脹，下屬也樂得不承擔責任，這樣的團隊毫無戰斗力，這種領導早晚被拿下。
有些人說「外行就不能指揮內行」，事實上，職位越高，對專業的要求越低。就像老闆，不可能是全才一個道理。
管理者就像樹干，而下屬就像是枝葉，樹干在與枝葉爭奇斗艷，感覺十分奇怪。雖說人們看到果樹時一樣，對于外行人來講，看到蘋果、梨，自然能分辨出是什麼果樹，往往分不清樹干的樣子。
可是任何一個旁支如果產量不足，都可能會被「修剪」掉，而砍掉樹干，這棵果樹就失去了意義。
樹干就像是管理者「上傳下達」，是輸送養料中不可缺少的環節。可有些管理非要與枝葉爭奇斗艷，本身就是定位錯誤。客觀上，管理者做事少，賺得多，但思考多，責任大。
管理者「搶功避過」下屬看不到希望，做事小心翼翼生怕犯錯被上級「甩鍋」，結局就是團隊氛圍差，令不能行，禁不能止。大家都在權衡自己的利弊，個人得失大于集體利益。根源在于作為管理者的「搶功避過」。
有些管理者為了拉攏下屬，成為在競爭中強力的后盾，也有些管理者為了與下屬打成一片，提升下屬的執行力，無論初衷是哪種，如果掌握不好度，就會適得其反。
其實無論管理者，還是普通員工，大家都是職場人，都有著職場人的優點與缺點，讓自己保留一些「神秘感」
是贏得尊重的方式之一。人性對未知不僅有好奇，也有恐懼。就像有人告訴你，XXX在領導面前說你壞話了，當你不清楚說的內容時，心里是忐忑的，當得知了XXX只是說電腦桌面雜亂的時候，也就不再忐忑了。
同理，管理者如果失去了那層「神秘感」，在下屬眼中必然也會缺少了一絲的敬畏，比如，開玩笑失度，接到任務不當回事，還會談條件……這些都是因為太熟悉而產生的負向作用。
所以，適當地保持「神秘感」，以組織本身存在的階層來規范自己的行為，才會收到相對滿意的效果。這也是許多人在提拔之前與提拔之后就像變了一個人的原因，并非對你，而是為了維護自己在下屬面前的形象與「神秘感」。
行走職場，別總以為只要上級提拔了自己，就一定是必然成為合格的管理者，現實問題總會比預想到的問題還要多。所以人們常說「管理是藝術」，能力學會的是方法，學不會的是藝術。要有自己的管理風格，也要符合管理的角色。大同中存在小異，才是管理的精髓所在。
