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職場定律:判斷1個人工作能力強不強,有6個特徵,根本藏不住
2023/08/01

所有的老闆都希望能招聘到工作能力很強的員工,但是發現人才是需要時間和精力的。

工作能力強不強,簡單來說,只有一個指標,就是看這個人能否在規定時間內達成指定的目標,工作是要看結果的,要以結果為導向,在達成目標的過程中,可以看出這個人的各種綜合能力,如果既能拿到理想的結果,又能在讓所有相關人員(客戶/老闆/同事/下屬)都滿意,那就是工作能力超強的表現!

其實一個人的綜合工作能力要看下面幾點。

解決問題的能力

公司請人來是解決問題的,能解決多大的問題就能坐多高的位置,拿多高的薪酬,如果你解決不了問題,那麼你本身就是一個問題,遲早要被公司解決的。

所以,看一個人工作能力是否強大,第一點就是看他解決問題的能力。這是屬于「術」這個層面的東西,一件工作交給你,你得知道如何去完成,用什麼專業知識,需要哪些人去配合,需要借助什麼分析工具等。

在本職工作上,一定要有獨當一面的能力,要能拿得出解決問題的方案,這才是一個人在公司站得穩的最重要的基礎。

溝通的能力

在絕大部分工作中,都需要溝通,現在職場,只靠一個人就能完成工作的時代已經過去了。任何事情都可以看成一個項目,而做成項目最重要的能力是溝通,可見,溝通這項能力是多麼的重要。

很人多認為,溝通就是把資訊傳遞到相關人員即可,這是一種誤解,溝通是雙向的,不但要傳遞資訊,還得保證對方收到了資訊,收到了以後還得正確的理解資訊,然後給予一個回饋,這才是一個正常的溝通環節。

制定計劃的能力

有了前面兩種能力,工作可以說就成功了一半,也是一個人工作能力強大的有力證明。下面來看看制定計劃的能力,這也是一種工作能力的體現,俗話說得好,兵馬未動糧草先行,一個合理科學的計畫能保證工作和項目有條不紊的進行,最典型的也是做項目,同樣是本行業的案例。

當出現異常時的臨時應對能力

其實這也屬于制定計劃能力中的一種,在制定計劃的時候就應該考慮到的。很多時候,計畫趕不上變化,一個人是否有能力,當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。

有的人面對突如其來的問題,一下子被打懵了,半天反應不過來,而有的人,馬上就能拿出應對辦法,解決眼前的困境。

能解決不是他本質工作范圍內的問題

有些人不僅能管好自己的一畝三分地,有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力!

很多時候,公司內部出現問題都會找對應部門去負責,但總是存在一些灰色地帶,推諉扯皮就開始了,這種情況也是機會,聰明人能從危機中看到機會,如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂,那麼他就更容易得到老闆的青睞,當然前提是把事做好。

管理團隊的能力

最後一點是帶隊能力,區別于前五點,這是一項管理能力,通過驅動別人去做事,不再是自己衝鋒了,研究如何發揮1+1>2,這是職場發展必須具備的能力。

如果你還想往上發展的話,這比單打獨鬥難得多,讓手下員工不但要口服,更要心服,這很難,因為每個人的目標和追求是不一樣的,思維方式和立場不一樣,管理團隊就是把這些不一樣統籌協調,讓他們往一個目標使勁,從而完成部門的年度目標和績效,如果做到了這點,你就在職場上脫胎換骨了,能力就有了一個質的飛躍和提升,也是對公司更有價值了,所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。

工作能力強只是一個籠統的說法,只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力,盡心盡力去做事,勇于擔當,我想公司管理層和老闆一定也能看得到的,千里馬總會遇見伯樂的,相信你一定也能行!

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