你在生活中有沒有遇到過以下兩種上司？
第一種，傷害性不大，侮辱極強：
自己是個繡花枕頭，可偏愛指手畫腳； 遇到不順心的事情就把氣撒在員工身上； 團隊有功他討賞，團隊有難他第一個開溜，推卸責任。
第二種，能力出眾，情商高
勇于承擔責任，替下屬擔責 帶團隊創紀錄，讓大家賺錢 把員工當親人，關心愛護。
可以說， 跟著不同的上司，員工的命運也截然不同。遇到對的伯樂，不僅成長提升快，還能學會更多人情世故，在待人接物上更加分，相反的，遇到「草包」上司，只會備受打壓，永無出頭之日。
小李在一家互聯網公司做運營，公司待遇在行業裡處于領先地位，可是他還是選擇了辭職。大家為他感到惋惜，但我在得知真相後卻為他暗自慶倖。
小李所在部門的上司是空降到公司的關係戶，對運營可以說是一竅不通。
每次開會，都會胡亂指揮，導致運營部的業績一直不好。
可對方卻不覺得是自己的問題，而是抱怨手下人能力不行，每次週末例會，所有員工都會被其批評，「問候」家人。
時間一長，部門內部怨聲載道，不再有凝聚力，越來越差。
職場中， 一個上司是否成功，最關鍵的不是他的專業能力有多強，而是他能帶領團隊走多遠，創造多少價值。
一個不會說話的上司，勢必不會贏得人心。
特別是在所有員工所在的會議上，上司的表現會被無限放大，如果你不謹言慎行，則會失去人心，被人瞧不上。
職場中，越沒水準的上司，越喜歡在開會時說這4句話，如果你常做，別怪被人看不起。
大學畢業後在一家教育公司工作，部門上司在每次公司彙報會議上，總是愛自誇，不是把團隊的業績歸功于他的人脈，就是把下屬取得的成績歸功于他的督促。員工雖有怨言，但也不敢明說。
自己努力半天，功勞全被上司竊取，久而久之，大家的工作積極性開始下降，不再執著于加班，部門業績一落千丈，總經理大發雷霆。
最終，備受詬病的上司在大家的嘲笑中被辭退了。
上邪下難正，眾枉不可矯。
職場風氣是非常重要的，一個上司，如果總是看人下菜碟，勢必不會得到民心。
職場中，總有一些上司愛借著開會的時候拍上級上司的馬屁。因為能力有限，所以只能通過阿諛奉承的手段獲得上司的芳心。
不管上司在會議上說了什麼，他都會沒有原則的吹捧、附和，說一些昧良心的話。
在面對下屬時，則換了一副嘴臉，喜歡通過貶低他人抬高自己。在會議時公開處刑，說一些傷人的話給人難堪。
這樣的人往往自作聰明，最後只會招來員工的鄙夷。
你有沒有遇到過這樣的上司，遇事總喜歡推卸責任。特別是在部門業績下滑或出現重大工作失誤時，他便會開會把自己摘出去，把責任推卸給下屬。
這樣的上司往往水準很低，沒有大局觀，所以很難服眾，久而久之，大家都不再願意為他效力，甚至會在背後唾棄他。
職場中不乏畫大餅的上司，但是如何把話說得漂亮卻是一門藝術。
真正聰明的人會通過語言來激發大家的工作熱情，相反的，情商低的人則會在拙劣的表演下，讓員工嗤之以鼻。
一個餅的真假，大家自有判斷，一味地在會議上搞動員，空談未來，只會讓員工失望，覺得你不實事求是，從而不再效忠于你，敷衍了事。
想要成為一個優秀的受人尊敬的上司，就要明確一點： 團隊目標比個人目標更重要。
當你不再執著于個人的得與失時，自然會受到員工的好評。
這便要求管理者需要具備一個關鍵要素，就是： 組織人格。
也就是你做事或者做決策的出發點，是基于團隊目標及團隊利益的，你的所作所為都是團隊行為的體現，你需要對團隊結果負責。
德懷特·艾森豪曾經說過：「你不能靠拍人家頭而上司別人，那是侵犯，而不是上司力。」
一個上司水準高低不在于壓制他人，而在于成就！
不合時宜的話少說，不然只會讓人看不起。
