朋友麗娜說每天到了下班時間，領導和其他同事都不走，自己已經做好了本職工作，自己一個人提前下班總覺得不好。
她擔心領導對自己有看法，覺得自己工作對工作不積極、不上心，影響領導對自己的評價。
如果留下來不走吧，領導常規狀態都是天天加班，幾乎很少在下班時間走。
但是自己本職工作已經做好了，不走留下來也沒事做，而且公司也沒有明文規定說讓員工加班。
所以，麗娜問我說，如果自己的本職工作已經做完，到了下班時間，到底是否應該走呢？或者是否應該和領導打個招呼后再走？
麗娜的遭遇，讓我想起了前段時間熱播的島國劇《我，到點下班》， 很多職場人或許都會想和女主結衣的想法一樣：
「我要準點下班，我可不能被工作奪走了人生。我要學會享受生活，認識不同的人，拓寬自己的眼界，不斷積累類似的經驗，才能完成好自己的工作。」
大家不要忘記了，結衣在進入這家公司面試的時候，已經和公司說明了要求準點下班。
而且她對升職加薪并沒有過多的要求，而且公司文化制度也是允許在做完本職工作的情況下是可以準時準點下班的。
可是，現實工作當中我們是否真的能否做到準時下班嗎？如果你領導還在忙活，而你準時下班了你的領導沒意見？
其實，朋友麗娜面對的情形不僅是對于一些剛入職的員工會面臨的問題，也是很多初入職場的新人會面臨的現實問題。
就是在做完本職工作后，到了下班時間，可是領導還沒走，是否應該早走或征求領導同意后再走。
對于這個問題，主要分三種情況來解決。
領導的管理風格
無論是國有企業、私有企業，還是大公司或小公司，除了公司有明文規定或公司默認加班文化以外，到了下班是否可以比領導先走，
第一要素是由領導的管理風格來決定的。也就是說，如果你已經做完了本職工作，而領導還在加班，決定你是否需要征求領導同意后才下班的最核心的原因是看領導的管理風格。
在工作中，我們可以大致將領導的管理風格分為「放任型」和「控制型」。
對于「放任型」的領導，在我們做完本職工作的前提下，不管他自己是否需要加班或還在忙，他都覺得只要員工做完自己的工作， 就可以按照正常的下班時間下班的。
而對于「放任型」的領導他們對待員工到點下班這個事情，主要分以下三種情況。
（1）、按照公司制度正常下班
工作中，大部分領導都會按照公司的規章制度「辦事」。
也就是員工在做完本職工作以后，就可以按照公司規定的考勤時間下班，他們大多不會太過嚴格管束員工的考勤時間。
甚至在某些考勤制度不是很嚴格的公司，部分領導不會對員工的考勤時間太過嚴格。
只要員工干好了本職工作，都可以不需要按照考勤時間上下班。
即便是自己很忙，需要加班，但這也是屬于自己的工作。
員工已經干好了自己的工作，就有權按照公司制度正常下班，不需要和他們打招呼，也不會因此拿考勤事宜對他們進行考評。
所以，對于「放任型」的領導，一般情況下按照公司制度正常下班即可。
（2）、第一原則干好本職工作
當然，雖然「放任型」的領導比較好說話。
但作為員工，在準時下班前我們不要忘記的最重要的原則，也就是第一原則就是干好本職工作。
這里說的干好本職工作指的不僅僅是做完本職工作就可以的，也就是在本崗位上除了做完本職工作以外，還需要「做好」本職工作。
所謂「做好」本職工作，就是你可以準時準點下班。
但是工作上需要創造一定的業績，讓領導看到你的價值，而不僅僅是機器式地完成工作。
每個領導都喜歡能創造高價值的員工，而不僅僅是做完工作，無價值產出或低價值的員工。
所以，雖然「放任型」的領導對員工的考勤制度不是很嚴格，但是他們也希望員工不僅是做完自己的本職工作，更是「做好」本職工作。
（3）、謹記緊急加班情況除外
雖然我們都已經習慣按照公司的考勤制度正常上下班了，但工作中免不了有特殊緊急的事情需要處理。
所以，盡管在「放任型」領導的管理下，我們已經習慣了正常上下班，但是當工作中出現緊急特殊事情需要我們加班處理的時候，這個時候就不能說我要正常下班了。
任何一份工作，都會出現需要加班的特殊情況。
所以，往往這種時候， 我們不需要領導告知，都應該主動、自覺地加班。
所以，在我們正常上下班的情況之外，謹記還有緊急加班情況出現。
「放任型」的領導會對員工考勤不做過多的設限，會讓我們感覺到工作比較輕松、自由。
但即使如此，千萬不要忘記第一原則干好本職工作和謹記緊急加班情況除外。
和「放任型」的領導相反的是「控制型」的領導。
「控制型」的領導他們的控制欲比較強，也就是即便是你已經做完或干好了本職工作，到了下班時間， 如果自己還沒下班的話，是不允許員工比自己早走的。
即便是到點下班，也需要和他們打聲招呼才能走。
對于「控制型」的領導的而言，他們除了嚴格按照公司的考勤規章制度要求員工以外，還需要對員工提出更加過分的高要求。
譬如，還有部分「控制型」的領導，他們經常會加班，有時候甚至加班到很晚。
雖然明里沒有說讓員工留下一起加班，但是如果員工比自己早走的話，就認為員工不積極、不上進，并以此而作為考評的標準。
還有部分「控制型」的領導雖不會要求員工留下一起加班，但是如果他自己在加班，而你走的時候沒有提前和他打聲招呼的話，「控制型」
的領導就會因此而處處給你穿小鞋，日后工作中處處打壓你。所以，如果我們面對的是「控制型」的領導又應該怎麼辦呢？
（1）、主動詢問工作要求
對于「控制型」的領導，我們需要做到一切事務都積極、主動。
在進入公司后，需要主動詢問領導對工作上有什麼特殊要求。
當然有些領導是不會主動告訴你有什麼特殊要求，或者告訴你也沒有什麼特殊要求。
但是這些都需要我們在日常工作中需要去觀察的，了解領導的某些特定要求。
日常工作中，即便是我們已經做好了本職工作，到了下班時間，如果領導還沒有走的話， 我們需要主動詢問領導是否需要做其他工作，或者幫助團隊完成其他工作等等。
主動向「控制型」的領導詢問工作上的要求，不僅減少不必要的麻煩，還能增強領導對你的好感，給予一定的加分。
所以，如果到了下班時間點，本職工作做好了，領導還沒走的情況，記得主動詢問工作上的要求，得到領導的許可后才能走。
（2）、主動匯報工作進度
我們除了需要向「控制型」的領導主動詢問工作上的要求以外。
我們還需要向領導主動匯報工作的開展進度，以便領導能夠隨時了解我們工作的情況。
在日常的工作中，如果領導沒有要求你進行定期工作匯報的話，我們可以潛移默化和領導達成匯報的規律，定期或者不定期向領導進行工作匯報。
主動匯報工作，不僅能讓領導了解我們日常工作情況，還能讓領導了解我們工作進展程度，以便能夠在關鍵時刻協助我們推進工作的開展。
如果不進行主動匯報工作，對具有高強度控制欲的「控制型」的領導來說，你到點就下班了，也不知道你工作的完成情況如何，是否能否讓你準點下班等等。
其實，無論對于「放任型」的領導還是「控制型」的領導，主動匯報工作的進度都是非常有必要的。
只有領導了解我們的工作情況以后，和領導之間才能達成高效的溝通。
（3）、主動咨詢下班情況
對于一部分剛入職的新人或剛進入職場的新人來說，雖然公司的考勤制度規定了朝九晚五或朝九晚六，但是細分到部門或落實了管理者個人身上而言，那就得具體情況具體分析了。
所以，面對「控制型」的領導，我們更需要主動咨詢下班情況。
在我們完成當日的本職工作以后，如果領導還在加班或者還沒走，我們需要問問領導是否需要做其他工作，或者詢問領導自己是否可以走了。
在獲得領導的批準后，才能走。
如果領導還在加班或還沒走，你就自己走了，那日后必定有大把的「苦」日子等著你。
對于「控制型」的領導，主動詢問或主動打聲招呼再下班，不僅僅是態度問題，更是對他們的尊重。
崗位的工作性質
除了領導的管理風格以外，很多時候，到點能否正常下班也是因崗位的工作性質來決定的。
在一家公司中，總有些崗位是比較特殊的，就是常年會面臨經常加班的情況。
譬如，某些互聯網公司技術崗位、運維崗位、研發崗位等等，這部分群體經常是面臨加班的情況，不用領導說加班，自己也要主動加班完成工作上的事情。
所以，對于經常會加班的崗位來說，就不存在已經到了下班時間，還需要征求領導的同意才能走。
有時候領導也會主動讓員工盡快下班，但員工因本身工作職責所在，需要完成手頭的工作才能下班。
對于這部分群體，本來就是已經是崗位的特性決定了，不能每天準點下班。
除了上述特定崗位工作性質以外的員工，還有很多公司是習慣性晚下班。
也就是明明本職工作在工作時間內可以做完，或者本職工作已經做完， 但是公司內部大家已經形成了一種不成文的規定，就是明明是6點下班，但卻偏偏很多員工要拖到7點或8點才下班。
對于真正有工作要做的員工來說不能準點下班是正常的。
但對于已經做完本職工作，卻偏偏因為隱形晚下班文化，導致很多人不得不呆在辦公室里，拖延1-2個小時才下班。
這種「隱形文化」，對于員工來說，是一種無可奈何。
或許作為企業或者管理者而言，不要將 晚下班的「隱形文化」流于形式，更多是需要考慮如何讓員工創造高效的工作價值。
項目的開展進度
最后一種情況就是我們到點能否正常下班，需要取決于項目工作的開展進度。
現在大部分工作的工作類型都是以項目形式開展，如果在項目工作中，需要臨時性加班的，當然就應該留下來加班，繼續工作了。
其實這種情況和緊急加班情況一樣。
每份工作中都一些突發緊急需求是發生，需要加班處理完成，這種時候我們就不能正常下班了。
譬如，因領導或客戶有個臨時性的項目需求，需要員工緊急加班處理的，作為員工而言，不可能說下班時間到了，我要走了，不給干活的。
我想，這種情況在工作中幾乎很少出現。
項目性質的工作都是依據項目開展進度來執行，項目趕工時期就會出現大量加班的情況。
所以，項目臨時性加班需要，我們是需要加班，無法到點就下班的。
一名員工一定是團隊中的一員，個人工作的完成并不代表團隊工作的完成。
所以，雖然有些工作比較高效，在上班時間就已經完成了個人的本職工作。
但是，對于領導而言，你是屬于項目團隊中的一員，個人工作的完成并不代表團隊工作的完成。
所以，即使你的個人工作已經做完了，在團隊工作落下了很多進度或團隊工作沒有完成的情況下，你有責任和義務協助團隊工作的完成。
工作中，很多工作職責的界線并不是劃分得那麼清晰的，員工之間的工作都是協作完成的。
即便是個人工作完成了，也需要看看團隊的工作是否完成了，是否需要幫助大家一起完成工作，領導那邊是否需要幫忙分擔部分任務等等，協助團隊共同完成工作任務。
所以，能否到點就下班，我們還需要考慮的一個問題是，個人工作的完成并不代表團隊工作的完成。
最后，能否到點就下班，不是公司規章制度說了算，更不是你想下班就下班。
而是需要結合領導的管理風格、崗位的工作性質、項目的開展進度三個方面來看，你是否可以真的到點就下班。
