眾所周知，職場上中層管理是一個比較苦逼的角色，責任不小，權力不大。有來自上級的壓力，也有來自下級的問題。
完不成上級的任務，隨時可能被拿下；下級積極性調動不起來，推一下動一下，完全沒有主動性，自己干的不僅累，還有隨時被替代的危機；還要起到上傳下達，潤滑劑的作用，不能讓矛盾集中到上級那，還要為下級爭取更多的資源……
說起來簡單，但做起來絕對不是想象中那麼容易，想要做好中層管理者，這三個核心缺一不可：①向上管理；②平級管理；③向下管理。如果能做到這三點，并且掌握其中的關鍵環節，很多問題也能迎刃而解。
1.業績是基礎
向上管理的基礎是業績，沒有業績的話，無論你做什麼都沒有用。
上下級的關系，首先是工作關系，其次才是個性化需求。想要在上級面前有稍許的話語權，那麼業績就是你的敲門磚。不難看到那些業績好的中層，跟領導溝通交流的底氣都比業績差的中層要足。
這就像學生時代，學霸的特權往往大于學渣，進入職場更是如此，業績才是領導第一需求，什麼溜須拍馬，曲意迎合，這些都是在業績的基礎上，因為領導身邊從來不缺舔狗，沒有業績說什麼都沒用。
2.服從是關鍵
有業績是基礎，但如果執行力低，總與上級唱對臺戲，一樣不受待見。職場中不乏這樣的人，自恃能力強，業績過人，就有了與上級叫板的資格，現實總會狠狠的給這類人上一課。
職場的鐵律「下級服從上級，個人服從集體。」或許上級在安排工作中存在失誤，但在事情沒有做之前，中層判斷的依據是過往的經驗，但上級之間最大的差別是信息差，很可能你認為不對的事情，恰恰正是領導想要達到的目的，統籌全局是高層要考慮的事情。
實際上，領導指揮有失誤，恰恰才是體現自我價值的關鍵，當你看到領導失誤時，也要照著執行，與此同時要做出補救方案，當預計的問題一旦出現時，自己的價值就會突顯。
許多人在領導下達任務時，總是第一時間講條件、提建議，但在高層的邏輯里，問題都給你解決了，你存在的價值在哪里？
3.贏得資源是本事
向上管理的核心在于爭取到更多的資源支持，如果只是一味地服從，業績完成得好，那不過是及格而已，只是符合中層的基本要求，但如何爭取到更多的資源？
「畫餅」無疑是最好的方式，領導給下屬「畫餅」是為了調動積極性，而下屬給領導「畫餅」是為了爭取到更多的資源。
比如，領導安排銷售任務50萬，但你卻說可以完成500萬，但需要①、②、③……的資源支持，可以做到500萬，試想如何方案確實合理的情況，你是領導是否會給資源支持呢？哪怕最終的結果沒有達到500萬，但由于資源的支持，也一定要超越50萬。
這時領導為了證明自己的決策是正確，哪怕沒有完成到500萬，也不會計較傾斜的資源只是，關鍵在于「畫餅」是否合理，是否足夠有誘惑力，是否能具體實施……，這就是中層向上管理的本事所在。
1.感情投資必不可少
平級管理是最難的事情，大家不僅有競爭關系，沒有隸屬關系，但合作卻必不可少。雖說職場上沒有真正的朋友，但也絕對不是你死我活的敵人。
人都是有感情的，哪怕再理性的人，在面對感情的時候，也會有所猶豫。必要的感情投入，是人與人交往的潤滑劑。
一些需要協助的事情，由于感情的投入也會存在「不好意思」拒絕的情況。換個角度考慮，如果是劍拔弩張，不使絆子就偷笑了，更別提協助了。所以，感情投入也是職場必修課之一。
2.利益共贏是合作基礎
「競爭」是職場永恒的話題，說到競爭許多人總是認為一定要有輸贏。事實上，輸贏只是初級階段，而高級階段是相互成就，合作共贏。
要知道你的事情與別人無關，每個人的職責不同，利益自然也是不相同的。由于同級的協助，你獲得了利益，對別人來講不是好事，反而可能是有力的競爭對手。
要有共贏思維，由于平級的協助自己獲得好處，也不能虧了平級協助的人，只有這樣才能別人才愿意與你合作，愿意協助你。
3.抓住「痛點」適當引導
具備共贏思維，就要抓住「痛點」，不痛不癢的讓步，心情好了協助一些，心情不好也可能不協助，這時感情投入會起到一定作用，但關鍵還是對方的需求。
要麼解決對方存在的問題，要麼對方有利可圖，關鍵在引導「痛點」
。比如，技術部需要客戶的回饋，進行產品的升級，那麼產品升級就是為了降低客戶的投訴率，提升客戶滿意度。在共贏的思維引導下「痛點」被放大，成就別人的同時，也是成就自己，平級管理就能提升到新的高度。
1.懂得分「錢」是關鍵
向下管理的關鍵是在于分「錢」，這里的「錢」是指一切可以分的利益，比如，榮譽、成績、獎金……這些中層不能獨占，否則很難調動下屬的積極性。
雖說分「錢」這件事，中層的支配力不如高層，但這個象征意義，遠遠大于實際意義。利益的多少下屬并不在意，在意的是得到認可后的獲得感。
有了好處中層一人獨享，那麼下屬憑什麼為你的業績增添濃墨重彩的一筆，完成任務就好，大家都是及格分，但想要達到優秀，那就需要下屬的配合，那麼分「錢」
就是有效的手段。
2.目標明確是關鍵
懂得「分錢」遠遠不足以讓下屬達到預期的效果，關鍵在于目標的明確。作為中層管理者，管理目標是重要的工作之一。
目標不僅要分解，還要清晰，按照步驟逐漸向前推進，而不是一股腦地把任務目標下達，任由下屬去做。目標的分解，需要完成時間節點、完成質量……讓下屬行動有方向，而不是在猜。
就像大多數人的目標是賺錢，但是如何賺錢，如何實施，如何達到賺錢的目的……這些都是作為中層管理者需要考慮的問題。讓下屬接到任務，立刻就能開展工作，而不是才開始自我分解。
3.有「希望」才是動力源
給下屬「希望」才是最大的動力源泉，當下屬看到不希望的時候，誰還愿意付出工作以外的激情？有那個時間和精力還不如給自己找份副業呢。
職場人最大的特點是「想得到，怕失去」，想得到更多就需要「希望」的指引，怕失去擁有，只是做好自己該做的事情。
還是那句話，及格分大家都能達到，想要達到優秀就需要付出更多，給下屬「希望」，有了盼頭，才會有激情做事。在看不到希望時，知道努力了結果還是一樣，那還不如「躺平」「摸魚」來得更為舒服。
所以，給下屬「希望」，根據每個人的情況不同，給他們一個合理的職業規劃，為下屬的前途考慮，自然能夠打造出一個優秀的團隊。
行走職場，中層管理者是一個比較難做的角色，說白了就是權責不均衡造成的。不過，并非不能解決這些問題，向上管理、平級管理、向下管理，如果能都做到游刃有余，三個核心都能牢牢掌握，做好中層管理者并非是難事，甚至還有可能更進一步。
