員工幹勁十足，應該是每個老闆最希望的事情，想要提高員工的工作效率，首先就應該從自身出發，只有你從自身找到方法，才能那個讓員工效率更高。
真正高明的老闆，在管理上往往能做到以下6件事，牢記這6點，員工每一天都幹勁十足。
員工有物質需求，工作的一個目的就是為了養家糊口，但員工也需要價值感和尊重感。
物質需求容易滿足，但價值感和尊重感卻不是每個老闆都能給員工的，尤其是尊重感。現代管理學強調，企業的發展，並不只是來自經濟上的財富，也源於員工的力量，而老闆要想強化這種力量，就必須給員工足夠的尊重，別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時，其對工作的幹勁往往會得到極大地激發。
真正高明的老闆，應該是恩威並用的，而「恩」的一個主要內容就是適時地稱讚你的員工，讓其在精神上得到鼓勵，從而激發出十足的幹勁。
所謂「重賞之下，必有勇夫」，這強調的是物質激勵，但這種激勵方式有很大的局限性，員工的很多優點和長處並不適合用物質獎勵來激發。與此相比，適時地對員工進行稱讚，是成本最低的激勵方式，而效果又出奇的好，這樣才能讓你的員工更有效率的工作。
事實上，經歷過同甘共苦的上下關係才是最牢固的關係。身為老闆，不僅是創業期，即便是公司步入穩定後，也不要就此與員工拉開距離，要安不忘危，你的事業才會蒸蒸日上。
「不在其位，不謀其政」，反過來就是在其位謀其政。所以，員工幹勁不足的一個重要原因，是地位不夠。當老闆授權員工，委以重任時，員工的幹勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來。
很多工作幹時間長了，就容易產生厭倦、疲勞的心理，就容易幹勁不足。這時，如果能利用「鯰魚效應」，想辦法為員工製造一些對手，給其以競爭壓力和生存壓力，就能重新喚回員工的幹勁。
每一個員工都有其優劣，而且不盡相同，如果員工的優點或興趣與他的工作相符合，那麼，其幹勁就會被激發出來，就容易產生一種「如魚得水」的感覺，工作上就會充滿主動性和積極性。
想要員工更有效率，就一定要懂得怎麼管理，只有懂得怎麼管理，才能讓員工更加信服於你，這才是真正的管理者需要做的事情。
