羅振宇在奇葩說講過一個故事：
有一個員工在上班時候把公司的玻璃門給不小心打碎了，之后老闆聽到聲響后趕緊跑了過來，對這個員工說：「哎呀，你人有沒有受傷呀，傷的重不重呀，用不用去醫院啊，哦不用不用好好好，那你們趕快處理一下！」
看到這里你肯定感覺這個老闆真的很親切，真的很會辦事，情商高，沒毛病，精彩的還在后頭。
老闆離開后馬上把部門經理叫到了辦公室，然后對經理直接說了三個字「讓他賠」。
越是大領導，越會做人。
能當大領導都是從小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精。
當一個人的職位已經到高層，勢必經歷了很多，職場情商智商都已經在風雨中歷練出來。
好不容易爬到高層，一定會更加珍惜這個職位，所以越不會輕易得罪人。
大領導只是在你面前和藹可親而已，你做得不好的地方，他會直接讓你的小領導來批評給你。
他既要塑造個人形象，維護公司的形象，又要用和藹可親的形象來籠絡人心。
你會感覺大領導非常的和氣，是因為很多基層員工因為接觸不到大領導，他只需要管理好中層領導就可以。
曾國藩剛在翰林院任職時，上司趙楫的父親進京，下帖子請同事赴宴。當時曾國藩剛做官不久，俸祿少，日子很拮據，沒有去捧場，因此得罪了趙楫。
幸好當時曾國藩緊接著連升幾級，官職大過趙楫，趙楫對曾國藩不滿，只能壓在心里。可惜好景不長，後來曾國藩遭彈劾，連降數級，再次在趙楫手下做事。
當時曾國藩皮癬發作，嚴重到不能久坐，便去向趙楫請假在家修養。趙楫終于等到報仇的機會，訓斥道：「你才被降職，就要請假，是看不起本官嗎？你的假，我不準！」曾國藩只得繼續帶病工作。
平日里，只要逮著機會，趙楫就要訓斥他一番，還到處說他壞話，處處壓制他，連同事們都看不過去。曾國藩卻當作沒事一樣，只管做好手上的工作。
後來曾國藩立下豐功偉業，始終沒有伺機報復趙楫。
格局越大的人，越不愛糾纏。
曾國藩說：「士有三不斗：勿與君子斗名，勿與小人斗利，勿與天地斗巧。」
越是能站的高的領導，見識與修養越是厲害。
要是你是一個站在頂峰的人，會為一些雞毛蒜皮的小事上與一個小人物斤斤計較嗎？一只螞蟻去挑戰一頭大象，如果大象要和一只螞蟻去計較，這不是平白的自降身份了。
我有個大學同學，現在在公司做總經理，他每次去各部門檢查工作，總是一副笑臉迎人、和藹可親的樣子，在員工中的口碑很好。
可是，他對中層管理卻很嚴厲。
開會的時候，經常沖著中層干部拍桌子罵人。有一次開例會，一個項目部主任遲到3分鐘，被他轟了出去！
有一次我問他：「你在普通員工面前一點架子也沒有，為什麼對中層這麼兇呢？」
他說：「作為高層領導，在普通員工面前，我們是道義的化身，所以，高層沒必要在普通員工面前裝大尾巴狼。高層領導和普通員工相差好幾個層級，無論從組織原則還是從個人修為方面，普通員工都不是我的直接管理對象。」
我問他：「為什麼那些基層管理者在普通員工面前耀武揚威，牛的不行呢！」
他說：「除了管理者個人修養因素之外，然后就是道和術的區別。比如做高層的，為什麼沒必要在普通員工面前顯擺？因為我們掌握著資源，比如調整薪資、更換崗位、提拔干部、獎金分配、制定政策等等。
所以，高層管人用的是資源壟斷，這就是名義上的道。而小領導，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團隊，怎麼辦？只能靠權力威懾！這就是術！」
大領導以「道」 感人，小領導以「權」馭人。
一流的領導者，使人不感到他的存在；
二流的領導者，能讓人服從；
三流的領導者，只能讓人仰視。
越往高層，就越需要眼界和大局觀支撐，所以格局越大的領導，越會保持謙卑和敬畏。
