我也遇到過這種情況，下面談一談我的做法：

領導是統籌全局、把握方向、抓全盤工作的人，所以不能把精力和時間耗費在具體工作上。作為領導，當發現某個下屬的工作能力無法滿足工作崗位的要求時，心里肯定很著急，因為這個下屬會影響到團隊的整體績效。

領導心里再著急，也不能親力親為地替代這位下屬去做事，否則就是越俎代庖，所以一個優秀的領導者應該杜絕事必躬親的行為。

當下屬的工作能力實在無法勝任工作時，可分為以下兩種情況來處理：

1、這位下屬聽話，做事踏實，工作能力有提升的空間。

這位下屬做事是認真踏實的，起碼工作態度是端正的，只是工作能力欠缺。但工作能力不足，容易做錯事，甚至會把工作搞砸，該怎麼辦？

世上沒有人生下來就會做事，工作能力都是通過模仿、學習和實際工作鍛煉出來的。

（1）先手把手地培訓。

你親自或指定師傅教他，培養提升其工作能力。師傅控制好發生錯誤的幾率，盡可能地減少損失。培訓要約定個時間期限，如果在規定的時間期限內，這位下屬還是達不到要求，那麼就進入下一步。

我在A公司擔任生產經理時，手下有一位叫楊德的生產主管，楊德在技術上是把好手，責任心很強，做事一絲不茍、任勞任怨，于是我將他提拔為車間主任。

楊德做生產主管時，只管一條生產線，現在成了車間主任，要管的人多、要管的事情多，一時還適應不了新的角色，所以車間經常出現問題。 為了增強他的信心，我沒有指責他、批評他。

針對這種情況，我將管理一個車間的內容和方法寫在一張紙上，一條一條地講解給楊德聽，同時我每天到楊德管理的車間去巡視。

通過這種方法，3個月后，車間在楊德的領導下，已經步入了正常的運行軌道，一切事情都能處于可控制的狀態。

（2）調整工作崗位

經過培訓后，這位下屬若還是不能滿足要求，通過平等協商，調整其工作崗位，讓他去做力所能及的工作，其薪資隨之變動。人都是要面子的，有的員工，若遇到調整工作崗位的事，會主動提出辭職。

2、這位下屬吊兒郎當，和同事的關系也比較緊張。

對這種態度不端正的員工，一定要想辦法逼他走或者干脆直接炒他的魷魚，因為留下這種人，無論安排在哪個工作崗位都屬于害群之馬，總是會壞事的，甚至還可能帶壞其他員工。

結束語：在管人上，一定要記住：（1）慈不帶兵、恩威并施、剛柔相濟、原則性與靈活性相結合、思想工作與規章制度相結合。（2）按照《勞動法》和《勞動合同法》的規定去對待和處理員工關系，做好記錄，留好證據。