步入職場，人人都想當領導。這沒什麼錯，不想當將軍的士兵不算是好士兵。

但古人有一句話說得好：「慈不掌兵，義不理財，善不為官」，其中有一條的意思就是說，如果你心得善良，手段不夠強硬，是不適合帶兵的，而其實這個道理在職場上也同樣適用。

因為在職場上，人性的特質其實是會被放大的，如果我們的性格不夠強硬，又沒有比較好的管理技巧的時候，下屬就會覺得你好欺負，不會怕你，不畏懼的你的權威，這樣你是很難進行管理的。

因為所謂的管理，本質上就是管人。那麼如何管人？

很多職場小白都覺得這太難了，其實，它不過這麼4條：

1，殺雞嚇猴，打出威風。

在職場上，最簡單直接能夠震懾下屬，并迅速建立起自己的權威的方法，就是殺雞儆猴。

這個道理很古老，但是非常實用。

尤其是對于那些空降沒有群眾基礎的領導，或者初次升任領導崗位的人來說，都是這樣的。

哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命，不殺行嗎？

如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰你的權威，此時，萬萬不可心慈手軟。

比如說，諸葛亮剛做領導的時候，關羽深表不服。

不服是吧？給你個華容道（挖個坑），再立一個軍令狀（小辮子）。

結果關羽把事辦砸了，一下子落到諸葛亮手里，以后不得不服。

尤其是對于部門內部的那些刺頭，想要建立規矩，就一定要從刺頭下手。

如果你一直只挑那些平時性格溫和的下屬下屬懲罰，這樣反而會起到反效果。

因為這樣刺頭會覺得你軟弱好欺負，更加不把你放在眼里，而其他下屬更會覺得你缺乏力度，柿子只挑軟的捏。

2、適時展示，該秀就秀。

現在的團隊不好帶，如果沒兩下子，很難服眾，所以，該露一手時就得露一手。

《亮劍》中，趙剛初到獨立團當政委時，李云龍很是瞧不起這位白面書生。到了戰場上，趙剛跟李云龍打賭，三百米開外一槍打死鬼子指揮官。

李云龍不信。趙剛一槍命中，李云龍立刻刮目相看。

所以很多時候我們想要讓下屬聽話，直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。

能力永遠是職場通行的令牌，沒有能力，下屬就算畏懼你的權威，在心里也不會真的服你。

3，狐假虎威，巧借外力。

為什麼動物們看到狐貍來了就一哄而散？

不是怕狐貍，而是怕狐貍背后的老虎。

管理者，要學會「扯大旗作虎皮」，也就是借勢。

也就說，在你下達一些比較不討好的命令，或者執行一些比較嚴苛的制度的時候，下屬一定會有抵觸的情緒。

而這個時候你就可以說，這個是更高層領導的命令，你如果不遵從，會有更嚴厲的懲罰。

這樣下屬的對立情緒也不容易轉移到你身上。

而另一方面，我們作為領導者，也需要和更上級的領導打好交道。

因為我們管理的效果，最終的成績能被領導認可多少，最終還是取決于上級領導。

有了上級領導的支持，我們很多的工作都會處理的更加順利，和領導關系好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫你解決點「難題」，比如，對不服從管理的下屬，從上司嘴里說出來「殺無赦」，這是尚方寶劍。

4，儲備能量，完善自身

領導為什麼被下屬輕視？說到底一是性格軟，二是能力差。

俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。

只要懂專業，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領導。

尤其是現在的職場專業化程度越來越高，對領導者的能力要求也越來越高。

如果我們自己的能力和知識水平更不上下屬的水平的話，就會很難管理所以，學知識、儲能量、長本事，才是立身之基。

那麼大家還知道那些震懾下屬的技巧呢？

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